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こだま　がく

経営コンサルタント
会社経営

講演ジャンル

大分類		小分類
ビジネス		経営論
ビジネス		マネージメント
ビジネス		ＩＴ関連
ビジネス		ファイナンス
研修		マネジメント

	■コメント

	実務家として多くの経営支援、事業支援を行っています。講演では、そのノウハウを特にスポーツや身近な事例を題材にして、「分かりやすく」「実行しやすい」形でお伝えしていくよう心がけています。

■経　歴

1986年	関西大学経済学部卒業
1986年	株式会社大阪リクルート企画（現株式会社リクルートＨＲマーケティング関西）入社。営業マン、営業マネージャー歴任。
1994年	株式会社タナベ経営に転職。経営コンサルタントして多くの企業の診断・経営指導に携わる。
1996年	まちづくり・都市再開発コンサルタント会社に入社。2件の法定再開発事業に携わると共に、まちづくりや不動産再生事業及びそれに絡む事業計画立案や新事業実務に従事。
1999年	経営コンサルタント会社を設立。代表取締役就任。
2004年	ＩＴコーディネータ有志と共にＮＰＯ法人ＩＴＣ広島設立。副理事長就任。
2006年	県立広島大学総合学術研究科経営情報学専攻（社会人大学院）修了。経営学修士（ＭＢＡ）。
	現在に至る

	■専門分野

	（１）リニュアル・コンサルティング（企業再生・組織再生・事業再構築支援、まちづくり・都市再開発・不動産再生支援）（２）クリエイティブ・コンサルティング（新規創業・新分野進出・新ビジネスモデル構築支援、ＩＴ化・情報活用支援）（３）アレンジ・コンサルティング（管理会計制度導入・整備支援、ＡＢＣ・ＢＳＣ導入活用支援）【資格】中小企業診断士ＩＴコーディネータ

	■講演テーマ

	「新規創業・新分野進出における絶対に欠かせないポイント」起業や新たな事業展開を図る動きが活発であるが、どんなときも欠かせない大事なポイントがある。それは「ビジネスモデル」を確立すること。このビジネスモデル構築の流れと、それを核とした事業の進め方をお伝えする。「プロジェクトマネジメント・スキルがビジネスを変える！！」プロジェクト・マネジメント（ＰＭ）の手法を活用することで、ビジネススキルや企業力は飛躍的にアップする。ヤマト運輸の宅急便事業や日産自動車の再生、サッカーＪリーグの創設など、豊富な事例を基にＰＭを分かりやすくお伝えする。「成功する中堅・中小企業のＩＴ化」ＩＴ活用の巧拙が、今後の中堅・中小企業経営を大きく左右する。ベンダ主導ではなぜ失敗するのか？どうすれば自社の弱みを解決し強みをより伸ばせるＩＴ化が実現できるのか？豊富な成功事例を基に、「勝つためのＩＴ化」をお伝えする。「ゲーム理論によって読み解く問題の本質」多くの場合、問題解決の最大のポイントは「本質の見極め方」にある。真の問題点が何であるか、これが分かればその問題の8割は解決したと言える。逆に言えば、解決が難しい問題は捉えている問題の本質自体が間違っている可能性が高い。この問題の本質を捉えるには「ゲーム理論」の活用が有効である。複雑な数式を使うことなくゲーム理論の基礎の応用で、驚くほど問題の本質を見抜く力が養われる。「間違いだらけの企業会計」法で作成が義務付けられている「財務会計」には、実は企業経営上多くの問題点がある。企業経営に欠かせないのは自社の真の姿が見える「管理会計」。この管理会計を活用するには「使える数値」の抽出法や「財務会計」との変換法、更には「見えない数値を見える化する指標づくり」が欠かせない。バランス・スコアカードの有効活用も踏まえた「中堅・中小企業に真に役立つ会計のあり方」をお伝えする。

	■実　績

	経営コンサルティング先延べ100社以上。実務に基づく講演・セミナー・教育多数。【雑誌】『ゲーム理論で説き明かす自ら動かないリスク』（月刊企業診断2004年8月号掲載）

	■講演料金の目安（※講演料金は消費税を含まない金額になります。）

	200,000

	■講演料金に関する補足

	■主な著書

2000-2006 PERSONNE,Inc,All rights reserved　講師紹介なら講演依頼.com