　

井上　功

　

いのうえ　こう

株式会社リクルート　ＨＣソリューションユニット　
エグゼクティブマーケティングディレクター
同　総合企画部　企画グループ　
エグゼクティブマーケティングディレクター

講演ジャンル

大分類		小分類
ビジネス		組織論
ビジネス		営業
ビジネス		人材
研修		マーケティング
研修		営業・販売

	■コメント

	早稲田大学第一文学部卒業。1986年株式会社リクルート入社。新卒・中途採用、人材開発、企業変革領域でのソリューション実績多数。主な仕事　大手コンサル会社の経験者採用支援、大手ＳＩ会社のＨＲＰ、大手通信会社の採用支援、大手ＩＴ企業の意識改革、大手流通企業・大手素材メーカーの採用ブランディング等。2002年4月より現部署にて「人と組織に関する経営課題の解決」を実施し現在に至る。97、98年に全社マネージャＭＶＰ受賞。部門内でのナレッジ論文コンテスト受賞多数。経営への提言論文受賞。

■経　歴

1963年	東京都にて生まれる。
1982年	早稲田大学第一文学部入学
1984年	同文芸学科専攻　故高橋玄洋氏に師事し、シナリオライティングを学ぶ。
1985年	アリゾナ州立大学に合格するが、事情により留学を断念。
1986年	株式会社リクルート入社　人事部に配属され、自社の採用業務に携わる広告事業部上野営業所配属。中堅・成長企業の新卒採用支援を実施
1989年	広報企画部配属　大手企業を中心とした企業に対して、新卒・経験者採用支援、人材開発支援を実施。
2002年	ＨＣＭ事業開発室立ち上げに参加　「人と組織に関する経営課題の解決」をミッションに業務を遂行
2006年	ＨＣソリューションユニット、エグゼクティブマーケティングディレクターとして現在に至る

	■専門分野

	・採用/インナーブランディング・人材調達・営業力強化　他

	■講演テーマ

	「リクルートの企業変革」リクルート事件以降、トップダウン型のカリスマ経営から現場を軸とした事業推進へと変わってきた企業変革の姿を伝え、結果として1兆5000億円超の借金を10余年で返済してきた「現場」のリアリティーを語ります。 ■概要・現場による戦略立案・自らの遂行・オープンな評価・現場による新規事業創造・自律が前提のＨＲＭ・企業変革により実現したこと・ポストカリスマ経営のポイントとは「リクルートの人と組織づくり」創業以来様々な新規事業を産み出してきたリクルートの人と組織づくりを語り、創発型の組織の創造・維持・拡大のポイントを伝えます。 ■概要・リクルートの人と組織に対する基本的な考え方・現場のマネジメント・人事制度の特徴・新規事業創出装置・リクルートが目指す理想の組織「営業力を強化する」企業にとって永遠の課題といってもいい顧客接点の強化に関して、リクルートで法人営業を約20年実施している経験を踏まえて、その具体的かつ実践的方法論を語ります。 ■概要・営業とは一体なんだろう？・自社の営業を振り返る・自社の儲ける仕組みを理解する・営業とは課題解決・顧客と課題を共有するために・やり切ることが大切・目標と目的「採用ブランドとインナーブランドを統合し、企業価値を向上させる」日本経済が浮揚しつつある中、企業を取り巻く３つの市場（労働・商品・資本）と企業との関係性が益々密接になりつつあります。そこで労働市場と企業の接点である［採用ブランド］と、企業内部に位置づけされる［インナーブランド］に注目し、特に少子化が進展する労働市場に対してのアプローチの重要性を説明します。 ■概要・企業を取り巻く３つの市場・大切な労働市場との接点・ブランドとは市場との約束・採用ブランドとインナーブランドは対・大切なのはコミットメント・マネジメント・採用ブランド構築の方法論・ブランド構築事例

	■実　績

	【講演実績】「リクルートの企業変革」（大手コンピュータメーカー中央研究所、大手ＥＣ企業経営合宿、大手通信会社）「リクルートの人と組織づくり」（大手証券会社経営会議、大手商社経営企画部、大手流通企業、大手素材メーカー）「営業力を強化する」（大手ＩＴ企業営業力強化プロジェクト、ベンチャーＥＣ企業経営会議）採用ブランドとインナーブランドを強化し、企業価値を向上させる。大手電機メーカー、大手銀行、大手商社等多数。また、２００５年９月１５日（東京）、９月２８日（名古屋）、１０月１４日（大阪）にて計３００名のお客様を動員し大規模セミナーを開催、その講師を務める。

	■講演料金の目安（※講演料金は消費税を含まない金額になります。）

	200,000

	■講演料金に関する補足

	■主な著書

	・『借金1兆円を10年で返済したリクルートの現場力』（ダイヤモンド社）

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