　

池田　光廣

　

いけだ　みつひろ

人事戦略コンサルタント／人事システム設計コンサルタント
日本MBTI協会認定ユーザー／DiSCファシリテーター
日本経営品質協議会認定セルフアセッサー
CCL認定LGEトレーナー

講演ジャンル

大分類		小分類
ビジネス		キャリア
ビジネス		組織論
ビジネス		人材
ビジネス		マネージメント
研修		コミュニケーション

	■コメント

	仕事を前進させる「現場力」向上のための実践指導を展開しています。行動心理学をベースにした効果的な人間関係作り、チームワーク作りについてのトレーニングを提供しています。【講演特長】・中堅社員・管理者に向けて職場運営のための、人と仕事としくみを結ぶ様々なノウハウを提供しています。・人間関係作り、チーム運営、仕事の進め方といった研修トレーニングを提供して、雇用される能力の向上に貢献しています。・成果を生み出す行動モデルの策定を通じて現場力向上に貢献しています。・コンサルティング活動としてマネジメントシステムの導入指導、人事評価システムの導入指導を実施しています。

■経　歴

1981年	明治大学政経学部経済学科卒業
1981年	第一製薬グループ　第一化学薬品入社　管理部門担当
1989年	セゾングループ　西武百貨店入社　株式会社ウイル出向　　・企業の採用活動全般の支援活動（人材紹介・人材派遣）　　・諸制度構築を目的としたインフラ整備の支援活動　　・企業内教育研修の企画提案から実施までの支援活動
1995年	人事戦略コンサルタントとして独立　　・人事戦略策定　組織開発支援　能力開発支援全般にて活動
	現在に至る

	■専門分野

	人事戦略コンサルタント人事システム設計コンサルタント MI式バランススコアカードを使った人事評価システムの構築指導仕事を前進させる現場力向上指導雇用される力を高めるキャリアデザインの策定指導能力アセスメント（トレーナー＆アセッサー）

	■講演テーマ

	「あなたはいくつの顔（役割）を持っていますか」仕事とは単に決められた守備範囲の中で行なうものではなく、様々な期待を受け止めて行なうものです。これを私たちは役割を果たすと位置づけています。自分はどんな期待を受け止めてどんな役割＝顔を持っているのか…自身の役割、職場の役割を明らかにしていきます。仕事へ向かう動機付けの源泉です。「組織力向上を実現する価値提供目標の設定」目標は達成したものの必ずしも組織力向上に結びつかない状態、つまり目標管理制度がうまく機能しない組織は数多く存在しています。単に業績数値を達成するための目標設定にとどまらず、価値交換、価値提供に取り組む目標設定を実践し、組織力向上を実現するための研修です。「評価はいつ決めるのか」複数の評価者から、人事評価は出来れば避けて通りたいといった声をよく耳にします。なぜ評価が厄介なのか、評価はどのように決めるのか、こういった基本的な疑問に対して、目標シートと人事評価制度のつながりを踏まえて、人事評価の考え方を解説します。「全方向対応型リーダーのコミュニケーションモデル」管理者（マネジャー・リーダー）が関係者との人間関係をつくるうえで必要となる基本的なコミュニケーションモデルについて、具体的な事例を紹介しながら解説します。研修コースでは、ロールプレイングを通して職場で使えるノウハウを習得します。「組織プロフィール作成による組織ビジョンの設定とその実現シナリオの策定」組織プロフィールシートをもとにした組織分析により、組織がめざす姿とそのアプローチシナリオを策定します。組織としての役割とは何か、自分たちの価値提供とは何かを明らかにしながら、具体的な実行計画の策定へと展開していく研修です。「組織力を高める新人事評価システムの導入指導」従来の能力評価の枠組みを業績向上につなげ、かつ職場力を高める行動モデルといった視点から行動評価として策定します。MI式バランススコアカードをもとにして、組織力向上に必要な行動モデルを設計します。「人事評価システムの考え方、作り方」全15回の策定指導（コンサルティング）を始めるにあたって、人事評価システムが果たす役割や制度の作り方といった基本的内容を関係者全体が共有し、認識を深めます。

	■実　績

	■講演料金の目安（※講演料金は消費税を含まない金額になります。）

	200,000

	■講演料金に関する補足

	■主な著書

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