　

佐藤　寛

　

さとう　ひろし

有限会社トーク人財開発　代表取締役
実践実務教育研究所　所長
ＬＥＣ東京リーガルマインド大学　教授

講演ジャンル

大分類		小分類
研修		コーチング
研修		新入社員
ビジネス		リーダーシップ
モチベーション		意識改革
ビジネス		人材

	■コメント

	この道に入ってから２５年の豊富な経験。特に管理職研修、社内講師研修では定評がある。元気が出る、と好評。

■経　歴

昭和２１年	東京生れ
昭和４４年	工学院大学卒業（建築学科）
	３２歳の時に、東京タワー会長・前田久吉氏に請われて鹿野山（かのうざん）禅青少年研修所責任者。
	その後、独立系ソフトウエアメーカーの管理部長として全国展開に寄与。
平成２年	独立。実践実務教育研究所設立。
	現在に至る

	■専門分野

	１）管理職研修全般、２）社内講師、インストラクター養成、３）顧客満足研修、４）営業社員基本講座

	■講演テーマ

	「管理職研修（リーダーシップ）」企業の管理職研修は最も重要なものである。特にリーダーシップは欠かせない。行動科学を踏まえて実践的、実用的な研修を展開している。「コーチング研修」コーチングは指示命令とならんで管理職必須の技法である。ここでは傾聴と質問の仕方を講義と実習とで学習する。わかりやすい講義で好評。「期待役割の明確化」各階層において、自分に期待されている役割を明確にすることは必須である。ここでは、ミッション・ビジョンを目斑鳩にすることから始まる。一人一人の役割を明確にする。「ディベート（基礎編、錬磨編）」企業人にとってルールに基づいた討議力、論理力は必須である。当該企業のニーズに合わせて討議力を開発する。「部下の育成とやる気作り」部下の育成は管理職の二大使命の一つである。どうしたら部下は育つのか、そしてやる気がでるのか、それを討議と講義で解明していく。「人事考課と目標設定、面談力の強化」人事考課は管理職の必須の業務。しかし訓練しなくては公正公平な評価はできない。同時に面談力は必要である。基本から解説する。実習豊富。「社内講師、インストラクター養成講座」最近ニーズが増えているのが、社内講師養成である。コミュニケーションが低下する今日、社内にきちんとした伝えてを養成することは急務である。

	■実　績

	東京電力、中部電力、ミサワホーム、日本生命、大同生命など大手企業から町の商店に至るまで、現在約６００社以上に研修に関与。

	■講演料金の目安（※講演料金は消費税を含まない金額になります。）

	150,000

	■講演料金に関する補足

	■主な著書

	・『あの人の部下になりたいといわせる本』（実務教育出版）・『お客様からの感謝状』（実務教育出版）・『交流分析エゴグラムの読み方と行動処方』（鳥影社）・『あなたもプロ講師になれる』（鳥影社）・『山岡鉄舟　幕末維新の仕事人』（光文社）・『顧客感動最前線』（実践実務教育研究所）・『新時代の係長・主任が作る強いチーム』（清話会）　他多数

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