　

船木　由則

　

ふなき　よしのり

有限会社経営活性化センター
元整理回収機構札幌支店長

講演ジャンル

大分類		小分類
ビジネス		経営論
ビジネス		人材
ビジネス		マネージメント

	■コメント

	整理回収機構の初代札幌支店長として誰も経験する事がなかった都市銀行の破綻処理を現地責任者として経験。その体験から得た多くの知識・人脈を会社経営に役立たせていただきたくコンサルタント会社を設立。債権回収・企業再生の最先端で実際に活動してきた実務家の話はきっとこれからの経営に役立つものと信じます。

■経　歴

1970年	株式会社日立製作所　ーシステムエンジニアとして経営改善案を提案
1980年	野村證券・長銀系第一住宅金融株式会社　ー札幌支店長、業務部長
1996年	住管機構札幌支店長
1999年	整理回収機構札幌支店長　ー拓銀等全道の不良債権処理責任者
2001年	整理回収機構本社業務企画部副部長
2002年	物販会社代表取締役
2004年	有限会社経営活性化センター代表取締役

	■専門分野

	経営改善、融資業務、債権回収、企業再生、会社経営等を業務として実際に経験した事より、経営論・ビジネス論・銀行交渉手法・企業再生手法・社員教育・が専門ですが、多くの経験をしていますのでどのような主旨の講演依頼にも対応可能です。

	■講演テーマ

	「経営の活性化について　－伸びる会社はここが違うー」整理回収機構札幌支店長在任中に多くの会社の実態を見て、企業には勝ち組みと負け組みがある事を痛感。多くの経営者は自分自身では勝ち組なのか負け組みなのか判断出来ていませんでした。勝ち組み企業になる為には今何をしなければならないかを本音でお話します。「企業経営の安全対策」建設会社の安全大会は健康面・規則の遵守等が中心ですが、年に一度は協力会社の為に「企業経営の安全対策」の話も必要ではありませんか？資金繰りで苦しんでいた建設会社の事例を紹介しながら「銀行との交渉手法」等ポイントをわかりやすくお話いたします。「企業は人なり」「企業は人なり」と言われますが、企業の成長には社員のマインドアップが不可欠です。「企業にとってどんな社員が必要か」「社員としての心構え」等社長が日々感じている思いを社長に代わってお話します。また、仕事や人間関係でスランプになった時の対応策についても自分自身の体験を披露しながら楽しくお話させていただきます。

	■実　績

	整理回収機構在任中は不良債権処理に関して金融機関等にて数回講演経験有り。また２００４年経営活性化センター設立直後には新聞の紹介記事を見た企業から依頼で数回講演をいたしましたが、その後は企業再生業務が多忙になった事もあり講演依頼については辞退させて頂いておりました。

	■講演料金の目安（※講演料金は消費税を含まない金額になります。）

	150,000

	■講演料金に関する補足

	■主な著書

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