　

佐藤　満

　

さとう　みつる

株式会社　佐藤満　国際経営農業研究所　代表取締役社長
兼　インベスト・イン・ジャマニー（ドイツ連邦政府投資公団）シニア　アドヴァイザー
元　ホンダカーズタイランド（バンコック）社長
元　株式会社フォルクスワーゲングループジャパン
代表取締役社長
元　日本ゼネラルモーターズ株式会社　代表取締役社長
元　ゼネラルモーターズ　アジア大洋州（ジャパン）株式会社会長

講演ジャンル

大分類		小分類
ビジネス		営業
ビジネス		リーダーシップ
ビジネス		経営論
ビジネス		組織論
モチベーション		挑戦

	■コメント

	大学卒業ご世界38カ国を見て、国際人を目指す。 31歳でホンダに途中入社、すぐブラジル勤務。中近東担当を経て42歳でホンダカーズタイランド（バンコク）社長に。経営を実践で学び、タイでのホンダ乗用車のシェアーを2.5から22％に上げる。その後、ホンダからVW AUDi 日本へ社長で転進。万年赤字を初年度黒字化。実践から学んだ具体的な話ができる。組織を元気づけ、活性化させる”話が得意。

■経　歴

1943年	2月4日、京都市生まれ
1967年	立命館大学卒業後、1年半の無銭旅行（欧州、アフリカ、中東、アジアなど38カ国）へ。
1973年	2つの商社を経て、本田技研工業株式会社中南米課
1974年	ホンダモトール・ド・ブラジル（サンパウロ）出向
1985年	ホンダカーズタイランド（バンコク）社長
1990年	ホンダクリオ愛知北社長
1991年	本社、輸入車部長
1993年	ホンダ、トルコ自動車生産販売プロジェクトリーダー
1994年	フォルクスワーゲン・アウディ日本株式会社（現フォルクスワーゲン・グループ・ジャパン株式会社）代表取締役社長
1998年	日本ゼネラルモーターズ株式会社代表取締役社長兼CEO兼GMアジア大洋州地域戦略海外メンバー
2001年	兼GMアジア大洋州（ジャパン）株式会社会長
2002年	3月、同社退社 4月、株式会社　佐藤満　国際経営農業研究所　代表取締役社長

	■専門分野

	経営全般、幹部社員へのやる気育成、営業全般、組織活性化

	■講演テーマ

	＜経営論＞「真のお客様満足度 No.1を目指す経営」「売り上げは元気、利益は自信、シェアーは信頼の量」「逆境を切り開く経営　―変化に対応しないと会社は潰れる」タイでのホンダの乗用車のシェアーを５年で２．５から２２％に上げた具体的な手法。物事が実現しない原因は常に自分にある「―原因自分論者―」の実績に基づいた話。＜リーダーシップ＞「経営者に求められるリーダーシップ」「真のリーダーシップが全てを変える」生産能力を常に上回る販売ー売り上げを達成する秘訣の話。ホンダ20年、ＶＷ－ＡＵＤｉ日本社長、ＧＭ日本社長と第一線で戦ってきた、より具体的なリーダー論から実践、具体的な元気の出るはなし。＜意識改革・モチベーションアップ＞「壁を破る発想法。　―攻めのビジネススピリット」「古い殻を破る意識改革」疑問を持つ心の大切さ、時間・コスト・情報に振り回されないコツなど、柔軟な心でビジネスを広げ、ビジネス人生を豊かにする方法。「3」で決める仕事術（・三つの成功の鍵（KFS)　　・三つの目で環境に適応する　・三識で現実に対応する）交渉の基本三原則（・WIN-WINの関係　・黒と白の論理を構築　・MUSTとWANTの明確な線引き）

	■実　績

	株式会社オービック、独立行政法人都市再生機構、株式会社帝人、内外情勢調査会―時事通信社、全国共済農業協同組合連合会、株式会社日立インフォメーションアカデミー、株式会社小野測器、明治安田生命保険相互株式会社、社団法人日本能率協会、株式会社クボタ、新日本石油株式会社、日本青年会議所、株式会社第一製薬、三共株式会社、住友林業株式会社、日本特殊陶業株式会社、財団法人くまもとテクノ産業財団、相鉄建設株式会社、オムロン株式会社、久光製薬株式会社、大阪ガス、ダイキン工業株式会社、松下電工株式会社、株式会社タナベ経営、ツカサ都市開発株式会社、株式会社東芝、日立電線株式会社のほか、全国の信用金庫、銀行、法人会、中小企業団体中央会でも講演実績あり。

	■講演料金の目安（※講演料金は消費税を含まない金額になります。）

	360,000

	■講演料金に関する補足

	■主な著書

	・『社長の手帳』（グラフ社）・『壁を破る発想法』　（日経BP社）・『超成功―人生を切り拓く15則』（ダイヤモンド社）・『冒険心をもとう』（ダイヤモンド社）・『けんかは最終ラウンドで勝つ』　（ダイヤモンド社）・『日本GM社長が書いた「週末農夫」の痛快生活』（日本実業出版社）・『出世の法則』（グラフ社）

2000-2006 PERSONNE,Inc,All rights reserved　講師紹介なら講演依頼.com