　

毛利　京申

　

もうり　たかのぶ

企業再建コンサルタント
北海道中小企業総合支援センター派遣指導員
春日井中小企業支援センター派遣指導員
有限会社シェ・モーリ、オーナー

講演ジャンル

大分類		小分類
ビジネス		経営論
ビジネス		リーダーシップ
研修		ＣＳ・ＣＲＭ
ビジネス		組織論
ビジネス		マネージメント

	■コメント

	法律事務所に勤務し数千件の破産、競売、再建業務をしながら自らも倒産した会社の社員の雇用を守るために会社を設立し、経営し、経営コンサルタントとして、独立しているが、経営者に経営理念の確立と経営は感性だと自ら提唱するように心豊かな人間になるよう指導する。法律知識を活かし、企業再建をメインに活動中。

■経　歴

昭和52年	北海道立栗山高校普通科卒
昭和56年	愛知学院大学法学部卒
	浪川法律事務所入所
昭和61年	青木伊藤法律事務所転職
平成7年	有限会社シェ・モーリ設立（アパレル）
平成9年	株式会社プリンセスガーデンホテル代表取締役に就任
	有限会社プリンセスクラブ設立（飲食店経営）
平成11年	青木伊藤法律事務所退職
平成12年	プリンセスガーデンホテルをＭ＆Ａにて譲渡する
平成14年	北海道中小企業総合支援センター派遣指導員に任命
平成15年	小樽後志地区中小企業支援センター派遣指導員に任命
	春日井中小企業支援センター派遣指導員に任命

	■専門分野

	衣食住を中心とした企業のコンサル活動

	■講演テーマ

	「企業再建」私は、弁護士事務所に18年勤務を平行し、自らも会社経営しながら経営コンサルティング業をなしてきましたが。今までに数千件に及ぶ、企業の倒産、再建業務を行ってきました。一度倒産しかけた企業を立て直すことは、並大抵の事ではありません。経営者が自らが命を差し出す覚悟と素直さ、謙虚な気持ちを持ち、社員とベクトルを一致させ、例え、破産をしても社員を助けるという気持ちがなければ再建は無理です。想像を絶する”再建”にまつわるドラマの数々を現場で見てきた氏がその極意をお話させていただきます。「リーダーの条件」真のリーダーとは？リーダーになるべく人の素質というのは共通して、生まれた環境、教育環境、友人環境など複雑な要素が入り混じり、形成されるものだと考えます。また、「ダメ人間までも巻き込める新しい風を起こし、目標を達成することを導ける」素質も必要です。そのような人間になるにはどうすれば良いのか？についてお話させていただきます。「トップの後ろ姿で会社は変わる」自分の著書のタイトルでもあるこのテーマの内容とは、社員から、他人から見て、こんな経営者になりたい、こんな経営者のいる会社に入りたいと思われる会社とはどのような特徴があるのか？についてお話させていただきます。「お客様目線のサービスを目指して」同業他社間の競争が激しいサービス業界においてどのようなサービスをすればお客様に満足していただけるか？またお客様の信頼を勝ち取るためには何が一番重要なのかを語らせていただきます。「顧客満足度とは」顧客第一のサービス業界において最重要事項とは何か？それは一度、お客様の信頼を裏切ると再起は不能となる可能性があるので、辛い時も悲しい時も「お客様の笑顔」を思い出すという謙虚な心構えだと考えます。「映画とワインに乾杯」ワインは今となってはひとつのステータスです。ワインについて少しでも知識を持っていれば会社でのちょっとしたセレモニーでも自信を持って参加できます。ビジネスコミュニケーションで役立つワインの豆知識をお話させていただきます。「経営危機管理の4つのポイント」 1、資金繰りの確認2、金融機関の借入金の見直し3、リストラクチャーの戦略4、再建の実務の4つのポイントに絞ってどうすれば倒産を免れるかをお話させていただきます。

	■実　績

	プリンセスガーデンホテルを再建し、経営を譲渡するメルマガ「００７名古屋商法」無料配信し、読売新聞、中日新聞に写真付きで大きく掲載される。読売テレビ『ウェークアップ』に出演し、大きく報道される

	■講演料金の目安（※講演料金は消費税を含まない金額になります。）

	150,000

	■講演料金に関する補足

	■主な著書

	・トップの後ろ姿で会社は変わる（経済界）

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