現場改善叩き上げのものとして、より現場改善を会社全体の利益に結びつけられるような指導とその実践のポイントを伝えていきます。

社内抵抗勢力と粘り強く説いた姿勢から、学んだＴＯＣ実践のポイントをお話いたします。

■経歴

1956年　埼玉県生まれ。
1975年　地元埼玉県立藤岡工業高校機械科卒業後、日立金属株式会社に入社。

　　　　　　鋳造、検査係を経て、QC手法を習得と共に工程工務管理・生産技術に従事。

　　　　　　その後、生産技術センター員として、情報機器高度化等に取組み、やがてIEとして生産技
　　　　　　術部効率化推進センターで活躍。

　　　　　　日立グループ各社で取り組んでいるVEC推進センター員として、各種改善手法
　　　　　　(QC,PM,VA,EE等)を習得し成果を挙げる。

　　　　　　生産管理システム導入の成果により社内研修のインストラクターとして経営教育にて活躍
　　　　　　する一方、数多くの国内外関連会社への改善支援やTOC活動にて実績を残す。

2003年10月　退社。
2004年１月　　ゴール・システム・コンサルティング株式会社TOCコンサルタントとして就任。

○企業内におけるＴＯＣ改善活動の実践者として豊富な実績を持つコンサルタントである。



■講演テーマ

「ＴＯＣ入門」
「ＴＯＣ活動を企業内で成功させる方法」
「現場管理を感動させた改善−ＴＯＣ」
「現場から始まる経営改善活動」
「在庫が減る、利益が上がるＴＯＣ−ＤＢＲの魅力」


■講演料金目安

要相談


■専門・実績

【専門分野】
TOC（制約条件の理論）
ＴＯＣ−ＤＢＲ、工程管理／生産管理（ＱＣ活動）、ＩＥ物流シミュレーション及び生産管理システムの精度分析に定評がある。

（TOC-ＤＢＲ、物流システムの改善、分析、導入・実証に詳しい）　ジョナ認定ＴＯＣコンサルタント

【雑誌記事】
東洋経済新報社「Ｔｈｉｎｋ！」変化を起こすためのＴＯＣ「インタビュー」

他、執筆原稿・インタビュー記事多数