| 1946年 |
京都府京都市生まれ。 |
| 1969年 |
同志社大学文学部社会学科新聞学専攻卒業、吉本興業株式会社入社。
1年間の劇場勤務を経て、制作部に異動。横山やすし・西川きよしのマネ−ジャ−を8年半務める。 |
| 1980年 |
東京事務所開設のため東京に赴任し、部下一人、電話一台からのスタート。
今日の吉本の東京進出の基礎を築き、MANZAIブームを仕掛けた。 |
| 1989年 |
本社制作部長に就任。
吉本新喜劇再生プロジェクト「吉本新喜劇やめよッカナ?」キャンペーンを指揮、リニューアルを果たす。 |
| 1992年 |
取締役に就任。以降、名古屋、福岡、札幌、岡山に事務所を開き、
銀座7丁目劇場、渋谷公園通り劇場をオープンする等、吉本興業の全国展開を推進。 |
| 2002年 |
常務取締役大阪本社代表を最後に退職。【木村政雄の事務所】を設立。
講演・執筆活動、テレビ・ラジオ出演の傍ら、人材養成塾「有名塾」を開講。
塾生は10期総勢550名にのぼる。
また、京都精華大学理事、外務省、環境省、農林水産省の各委員を歴任。 |
| 2005年 |
50歳からの人生を応援する月刊フリーマガジン『5L(ファイブエル)』を創刊し、編集長を務める。
「5L」人生10リットルだとすれば50歳はまだ半分、という意味と、「5L」、「笑って(LOUGH)恋して
(LOVE)寛大な気持ちで(LIBERAL)人とつながって(LINK)イキイキ生きよう(LIVE)」という意味。 |
2009年 |
厚生労働省直轄事業「メンタルヘルスポータルサイト委員会」委員や文科省直轄事業での講師、
法政大学客員教授、「鳥取因幡の祭典」アドバイザー、NPO法人まち・すまいづくりの顧問など、
行政機関、教育機関、地域活性に携わる職も歴任している。 |
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| 「50歳からの自分興し〜不安をワクワクに変える知恵〜」 |
「定年」って「諦念」じゃありません。「って、いいねん」ってことです。
自分のタナ卸しをして、「さて、これからどこへ向かおうか」
と考えるチャンスが来たということなのです。
活躍のステージが狭い会社から社会へ変わるということなのです。
いわばメジャーデビュー!!もう今までの○○会社の部長などといった
ローカルなタイトルは通用しません。
その代わり細々と干渉してきたコーチもいません。
今後は、「何を手に入れるか」ということよりも、
「自分がどうありたいか」を見つめなおし、
その目的に向かって、好奇心をもち、
新しいことにチャレンジしていく時期ではないでしょうか。
生きるためのモチベーションはワクワクすることです。
自らも50代で会社を辞めて新しい人生を切り拓いた経験から、
自分を活かし可能性を実現するヒントを紹介します。
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| 「50歳力 ―50代からの人生の過ごし方―」 |
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50歳とはいえ、まだまだ人生の半分!「雇用の定年」は決められていても、「仕事の定年」は自分次第です。
どんな人生でも、経験は蓄積されています。個々の出来事での成功か失敗はさほど重要ではありません。
むしろ経験の意味や重みを感じさせてくれるのは、失敗例のほうなのです。
人間、50年も生きていれば、そんな経験は山ほどあるはずです。
それを生かすことができるのが、50歳からの人生なのです。
「50歳力」とは自分たちをもう一度信じるということかもしれません。
人生の後半を謳歌したい50代を応援するべく木村政雄がエールを送ります。 |
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| 参考記事: 「自分の引きだしを増やす50代」 |
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| 「30代、40代で絶対すべきこと〜おっさんになるな、大人になれ!〜」 |
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30代は、ドラマで言えば起承転結の「転」に当たる時期です。
「プロ」として生きていくか、「会社人間」になるかを決める時期でもあります。
この時代をどう過ごすかによって、後々の人生が決まるといっても過言ではありません。
30代のあなたがまず始めなければならないこと、それはあなたの人生における現在地の確認です。
自分がどのコースで、どう走っているのか、さらにどのあたりに位置しているのか。30代で必ず確認しておくべきです。
20代は人に使われて仕事をし、30代になると自分が先頭に立つようになる。
さらに40代になると、今度は20代、30代の人を使って仕事をするようになります。
自分が動くのではなく、人を動かすことによって成果を上げることを考えなくてはいけません。
ここで必要なのは「捨てる勇気」です。多くの才能を育てた名プロデューサーが「分岐点に絶対すべきこと」、
「生き残るヒント」を新しい視点から語ります。 |
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| 参考記事: 「先頭に立って仕事をする30代」 |
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| 参考記事: 「人を使って仕事をする40代」 |
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| 「不透明な時代をぶち破る、木村流オンリーワンのすすめ」 |
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今までの量的拡大、右肩上がりの時代においては、ある範囲を限り、
その中で順番を競っていればよかった。
つまりナンバーワンを目指せばよかったのです。
しかし、これからは人と競うのではなく考え方、目的、
コンセプトを競う目的競争の時代です。
ナンバーワンではなく、オンリーワンを目指す時代なのです。
この困難な時代をいかに生き抜くのか。
吉本興業での仕事を通じて学んだ
「新たな付加価値を生み出す知恵と戦略」など、
経営者やビジネスマンの皆さんにお役に立てるようなお話をお伝えします。 |
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| 「こうすれば伸ばせる!人間の賞味期限」 |
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食べ物同様、人間の才能にも賞味期限があります。
組織・システムにも賞味期限があります。古くなったら捨てられるのです。
ただ、食べ物と決定的に違う点があります。それは人間の賞味期限は、自らの努力と工夫によって、
伸ばすことができるということです。
これは、さまざまなタレントたちの盛衰を見てきた私の実感でもあります。
これはタレントに限らず、どんな仕事でも同じでしょう。いまはサラリーマンも経営者も、
各個人が人材としての「商品価値」を高めなければ生き残れない時代です。 |
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| 「人をつくるという仕事」 |
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これまでの日本は、ルール、規制、注意のオンパレードでした。
規則だらけの社会の中で多くの人たちが、自分の個性を失い、無難なMサイズ人間にされていたように思います。
しかし、これからはむしろ、チャレンジした人、果敢にトライした人を認めていく社会にしていくことが必要です。
たとえ、失敗したとしても、失敗することを恐れて何もしない人より、チャレンジした人のほうが断然素晴らしい。
つまり、減点法ではなく、加点法で人を評価していく。それこそが、これからの人づくりで最も大切な視点だと思います。
数々のお笑いタレントを世に送った木村政雄が、人を育て個性を活かしきる極意を語りつくします。 |
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「吉本”全国化”戦略に学ぶ企業経営のあり方」
「吉本流牧場型マネジメントのすすめ」 |
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