杉澤修一

株式会社スカンヂナビア　代表取締役

高校卒業後、単身渡米。ウィンチェンドン高校在学中に24連勝記録を樹立し、
マイアミデイド大学を経てプロ転向。
引退後は、オリンピック代表選手らの能力発揮コーチングを実践。
現在は、指導型スポーツマネージメント会社「株式会社スカンヂナビア」の
代表取締役を務め、オールジャンルのアスリートが所属している。
また、東北楽天ゴールデンイーグルスをはじめ、
プロ野球球団運営コンサルティングで注目を集める。

■経歴

■主な講演テーマ

「メンタル･エモーショナルタフネス」−潜在能力の引き出し方−
「プロアスリートの実態」
「パフォーマンスアップのためのノウハウ」
「潜在能力発揮・プレッシャー打開方法」
「自分の部下を“プロ集団”に変えるコーチング」
「起業ノウハウ」
「チャレンジ」
「ビジネスとスポーツの接点」
「活用自由自在・勝負論の本質」

■実績

【講演会実績】
東海物流協議会、アサヒビール本社開発チーム、大前研一のアタッカーズビジネススクール、
昭和クラブ会、東北楽天ゴールデンイーグルス春季キャンプ、ヤクルトスワローズ秋季、春季キャンプ、
アサヒビール株式会社本社新人研修、アサヒビール株式会社京都支社、アサヒビール株式会社山梨支社、
アサヒビール株式会社千葉支社、スポーツレクレーショナル専門学校、オリエン貿易株式会社、
日本道路株式会社、人と企業の活力化フォーラム/成果を生み出す企業つくり〜モチベーション向上への取り組み、
Team Scandinavia Super Training Camp（那須）、ヤクルトスワローズ春季キャンプ（沖縄）、
ジャクパコーポレーション（東京）、資生堂インベストメント株式会社、楽天株式会社

【メディア出演実績】
「川中美幸の人・歌・心」（文化放送）
「早見優の宇宙船地球号応答せよ」（ＦＭ東京）
「スポーツバンザイ！　邦丸が行く」（文化放送）
「深沢弘のスポーツVIPルーム」（ニッポン放送）
「小西克哉のなんだなんだ」（文化放送）
「サタデーキックオフ」（ＦＭ東京）

【テレビ】
「Sports Inspire」（Gyao）、「Rainbow Cafe」（MXテレビ）、「若き挑戦者たち」（テレビ東京）

【雑誌連載・掲載】
「スキーグラフィック」、ANA機関紙「ていくおふ」塚原直也と対談、同インタビュー、「日経ベンチャー」
「週刊SPA！」、「ADDICTAM」（特集・関東7P）、「PRESIDENT」、「マンスリーM」、「日経マネー」
「ビックトゥモロー」（メンタル講座）、「スマッシュ」（杉澤修一のメンタルで勝て）、同（これがトッププロの狙いだ）
「テニスマガジン」（Shu Sugisawaの夢見て走れ！）、同（杉澤修一のマインドゲーム）
「朝日新聞」（あの人に聞く）、「毎日新聞」（エモーショナルタフネス）、「経営塾」（無敵のプレイヤー）
「留学ジャーナル」（18歳の決断）、「デニム」（俺がウィンブルドンセンターコートに）、「ダ・ビンチ」、「GOLF TODAY」

【ＣＤプロデュース】
「Tennis Vitamin」（aosis Record/ビクター）
※杉澤修一オリジナルメッセージ、スカンヂナビア所属テニスプロ写真カード付。
試合前やツアー中に聞いたお気に入りのサウンズを一枚のＣＤに集めてあります。

■講演料金目安

３０万円

■主な著書

『挑戦者たちのバイブル』（ＰＨＰ研究所）
『プライド高き挑戦』（フーコー／星雲社）
『自分の部下を“プロ集団”に変えるコーチング心理戦』（青春出版社）
『PASSIO』（自社媒体）

■備考

１．「がんばる」だけでは意味がない
時間と労力は必ずや結果に比例するわけではない。成果の為の時間、修練であるがゆえ、「何を」がわかる分析、予測力を身につけることが重要。

２．批判と反対には風は吹かない
「できない理由ではなく、どうすればできるか」、「昨日までのことで固定観念を持たず、今から何をするのか」を建設的に考える。

３．可能性の所在、そして時間の流れを正確に把握する
時の流れは未来に向かって本当に流れているのだろうか？

４．欲望＞失望感、挫折感の方程式を解く
あなたの決意は「思い」なのか、「願い」なのか？　決意するときの度合いは、その後のプライドに比例する。他ができないときに、自分ならできると思えるか？

５．スピードの本質・「見る」ということ
「焦らずに冷静に」＝「にぶい、とろい、ついていけていない」という逃避に気づく。速く見える（予測できてない）から焦る。速すぎて見えないものを見る力こそ、止まって見えるの本質。仕事が上手くいっているときは社会や周りの動き、流れを掴んでいるはず＝止まって見えているはず。「見る」の領域を広げる。目をつぶって見えるものに気づく、耳で見る、感じて、察することも重要な「見る」の動作。

６．自信・頭の自分と体の自分
　「これで限界」と思う状況に直面し、そこから後一歩を成し遂げる習慣の積み重ねが自信となる。限界値（勝手な自分の思い込み）を超えた領域での継続こそ力なり、思考（恐怖感・緊張）を取り除く。プラス思考では世の中通用しない。また、「素直」と「自分を捨てる」とは別物。

７．勝負強さ・成功・集中の本質を理解する
　「時間に間に合う」「変化（外的要素）に適応する」〜集中の仕方を知る
　「相互関係」〜確率の変動に対応する

８．「勝負する・力を出す」ことと技術発揮とは別物
　人が動かないマニュアル・スローガン、何も起きない企画書とは自己満足に過ぎない。スポーツの技術＝社会のサービス、データ、ノウハウという有形の意義。＋「人」が勝負であり、成果となる無形の定義。How good you are?　ではなく、Can you do it,when it's needed?

９．はき違えてはいけないこと
　・判断と決断＝「正しいかvs正しくないか」、「好きかvs嫌いか」を間違えると大事に至る。
　・チームワークとは弱者の集まりではなく、高いレベルの集まり（お互いをカバーし合える能力のある人間が集まるからこそ、チームワークが生まれる）。

１０．無駄があるから当たり前ができる
　あってはいけないこと（ありえないミス）をカバーする習慣、動作だから無駄に感じる。この無駄（？）を省くと、ありえないミスや小さなミスを犯す。小さなミスが大事を生む。長所は無意識でもでるが、短所は意識しないとでてしまう。あげくに短所は長所を殺しかねない。