日米で数々の起業から失敗と成功を経験し、
その過程から、人生やビジネスとより生き生きと楽しく向き合い、
喜び、味わうことを体得しました。

現在は日本企業へチームとしてビジネスを
パワフルに前進させるための講演やコーチングを行っています。

●「宝島」2005年3月号で大橋さんが紹介されました

■経歴

1964年　宮城県生まれ。
26歳で石油掘削現場で貯めた1000万円を元手に大久保に科学技術情報提供会社を起業。
3年後には米国に渡りインターネットの成長過程の真っ只中で
インターネット上のマーケティング促進会社GAZOOBAをシリコンバレーで起業。
10億円以上の投資を得、2年で60人規模の会社へ成長（2001年に売却）。
その過程で出会った「すごい会議」を日本に伝承中。


■主な講演テーマ

「会議に意義を感じられない・・・」「会議の成果がでない・・・」そんな企業へ
「すごい会議」
経営を実行する上で、会議が良くなれば、経営が良くなります。
すべての会議体でその日から使えるパワフルな方法と考え方を時間内、盛りだくさんに伝えます。

※「すごい会議」とは？
すごい会議は「組織の決心」をサポートします。決めたことが実行に移されなかったり、
実行時に（必ず）出会う問題や障害によって実行が望むほど出来なかったり、
共有共感されている目標が無いために日々どちらに進んでいいかわからない、
約束が守られない、時間/予算が望むほど無い、といった全ての組織が
根本的に抱える問題に包括的に解決策群を提供させて頂きます。

「いっこうに状態が変わらない、状況が好転しない」、
「改善･解決へ向けてどうしたらいいのか？何をしたらいいのか？」そんな方々へ
「すごい解決のやり方」
問題や課題は把握しているが、いっこうに解決しない。どうしたら解決できるのか？
「すごい解決のやり方」は＜７つのステップ＞と＜問題解決カード＞の活用で問題を解決へと導くツールです。
取り組みやすく実行しやすいツールは、きっとあなたのビジネスをそして人生を情熱的なものにさせることでしょう。

「自分及び関るメンバーのパフォーマンスが上がらない・・・」 そんなリーダー、マネージャーへ
「マネジメントコーチというすごいやり方」
マネジメントコーチはメンバー個々のミッションに対してやる気と行動力を促し
結果＜組織の決心＞をサポートする新しい概念手法です。
コミュニケーション法や思考法におけるツールは、その日から使え、
高い即効性が多くのリーダー、マネージャーに支持されています。

【プログラム例】
・会議に誰を呼んで誰を呼ばなければ上手くいくか？
・主催者側の意図は明らかになっているか？
・「呼ばれて集まった」参加者に主体性を呼び起こすには？
・「言えない問題」をテーブルの上にあげる方法？
・書いてから言えば、人の意見に左右されない
・5秒で答えを出しても長考しても答えの86%は同じ
・共有共感の持てる短期的で明確な目標設定の方法
・約束が守られるしくみ
・答えがわからない問題が出てくる、そのときどうするか？
・全社にすごい会議を広げるには

『2008年度版　　新年度　すごい計画作成キット』を受講者全員が活用し、
キットにそったワークショップを実施します。
「新年度の計画作成に」「年度計画の下部組織への落とし込みに」「役員合宿に」お薦めのワークショップです。
本気の年間戦略と計画が組織で作れ、共有共感の持てる短期的で明確な年度計画が手に入ります。

■専門・実績

【講演･コーチング実績】
(株) リクルート、(株) ニッセン、(株) 電通国際情報サービス、プライスウォータハウスコンサルティング(株)、
富士ゼロックス(株)、日経BP社、サン・マイクロシステムズ(株）、大阪産業創造館、ダイヤモンド経営者倶楽部
特別セミナー、（財）社会経済生産性本部、インターネットワールド、ウィンドウズワールド、（財）社会経済生産性本部、
楽天大学、(財)みやぎ産業振興機構、香川県情報サービス産業協議会、ビジネスカフェ、（株）プラン・ドゥ・シー、
ホテレス人材バンク、ビジネスカフェ、unixビジネスアソシエーション、ビジネスプロセス協議会、
ネットイヤーグループ(株)、ニューヨークJapan Society、（株）サイバード、（株）オータパブリケーションズ、
（株）アクシブドットコム、（株）大伸社、常石造船（株）、大和鋼管（株）、積水ハウス、British Airways,　
（株）東京精密、KSB瀬戸内海放送、経営合理化協会、凸版出版（株）、SMBCコンサルティング、
伊藤忠石油販売（株）、三光ソフラン（株）、富士通（株）、エクソンモービル、ダイキン工業（株）


【マネージメント・コーチとなったきっかけ】
最初は僕自身自分の起業した会社をより高いレベルで成功させるためにマネージメントコーチを
ユーザーとして導入しました。その過程で驚き、気づきそしてなによりも自分の会社とそのメンバーが
成長したことに大きく刺激を受けました。その話を日本の経営者の方々にすると「あながたやれば？」と
多くの方から言われ僕自身がマネージメントコーチとなることを決意しました。

【マネージメントコーチとは？】
マネージメントコーチは「組織の決心」をサポートします。
決めたことが実行に移されなかったり、実行時に（必ず）出会う問題や障害によって実行が望むほど出来なかったり、
共有共感されている目標が無いために日々どちらに進んでいいかわからない、約束が守られない、時間/予算が
望むほど無い、といった全ての組織が根本的に抱える問題に包括的に解決策群を用意しています。

例えば、会議に遅れて来たメンバーがいたとします（組織で典型的に起こる問題の一つです）、
一般的には99％の場合グループのリーダーは遅れて来たメンバーに「なんで遅れて来たの？（なにしてたの？）」
といった質問ををします。答える側は、なんと答えますか？
（ヒント：あなた自身がミーティングに遅れて行く時に考えていることと同じです。）
そう、自分自身以外のところで理由があります。
「目覚し時計が朝3AMで止まってました！」「渋滞に巻き込まれました！」
「すっごく重要なクライアントとのミーティングが長引きました！」といったあたりです。

問題が起きると、99％の確率で「何が悪いの？」「誰が悪いの？」といった反応がされます。それはメリットがあるから
です。そのメリットとは、「自分は正しい」という前提が守れるからです。質問しているリーダーはグループ運営に問題が
あるかもしれない自分はとりあえず横に置いておいて、（僕以外で）何が悪いの？といった質問が出来、質問される側は
（僕以外で）目覚し時計の電池が悪いんです！といった「自分は正しい」という前提が守れる会話をします。

我々は以下の方法で意識的に対応することをお勧めします。
「どのようにすれば遅れなくなる？」と質問する。
質問された方は、そこに来るまでにあれこれ考えていた言い訳のプレゼンをするチャンスを失い、
逆にアイディアを発表するチャンスを得ます。それがどんなアイディアであれ自分自身のアイディアは常に可愛く、
最後まで遂行される傾向が高いのです。

これらのツールをマネージメントコーチとよばれる手法によって、
2時間の間に、パッションだけでなく、具体的なその日から使えるツールを提供しています。


■講演料金目安

要相談

＊コミュニケーション、論理的思考にフォーカスした講演に利用したワークシートです。ご参考までに御覧下さい。

●「未来の型」

●「志の型」


All day オンサイトワークショップ
160万円

＜All day オンサイトワークショップ概要＞

マネジメントコーチング
10日間　1050万円

●サービス概要はこちら


■主な著書

『すごい会議−短期間で会社が劇的に変わる！』（大和書房）

「すごい会議」のやり方で、あなたの会社は劇的に変わる！
ユダヤ人マネージメントコーチ・ハワード・ゴールドマンにより開発された
「すごい会議」のやり方は、ヤフー！、アップル、NEC、Hewlett-Packard、
アメリカン・エキスプレス、P&G、モルガン・スタンレー、アクセンチュアなど、
世界中の元気な会社で採用されている。

『すごい解決』（阪急コミュニケーションズ ）

今、あなたを悩ませている様々な問題を解決へと本書は導きます。
本を読んで、7つのステップに従い、この本に“書き込み”を始めたとき、あなたの
【様々な問題】が解決へと向かうことを実感できるでしょう。
あとは行動あるのみ！行動の過程であなたにきっと「すごいこと」が起こる！

『すごいやり方』（扶桑社刊）

〜「本を読んだくらいで、人生が変わるわけない」。〜
そんな人の「何か」をアメリカの最先端コーチングメソッドで変えてしまう画期的な本。
「5秒で答えを出してみて」「言ってることはわかった。で、どうしたいの？」
「今すぐ、それをやってみない？」などの３１のメソッドを収録。
　

　　　　　
『ガズーバ　奈落と絶頂のシリコンバレー創業記』　（インプレス刊）
『バイラルマーケティング』　（翻訳：翔泳社刊）
『ソフトバンク　ビジスタ』 2003年6月号 p10-p42 「魔法の質問」
『ソフトバンク　ビジネススタンダード』　2002年11月号p12-25　「デキル会議の丸秘テクニック」
『週刊ホテルレストラン』　2002/4-5, P34-37「徹底研究 ホテル・レストランのコーチング」
「リクルートワークス」　2000年12月号p28-39　「シリコンバレーのヒューマンリソースプラクティス」