■経歴
1949年 東京都生まれ
学習院・中等科、高等科、大学及び大学院修士課程 (文学部国文科) 卒業。
青山大学経営学部修士課程を、留学のため中退。
サンダーバード国際経営大学院、国際経営学修士(MBA)、前同校日本同窓会長。
法政大学経営学部博士後期課程修了。
外資系会社のマーケティング・マネージャー、
経営コンサルタントを経て、
1987年〜1992年 ポント・データ・ジャパン(株) 社長
1992年〜1996年 王氏港建日本(株) (WKKジャパン) 社長
1996年〜1999年 フィリップス・ライティング(株) 社長
1999年〜2003年 ミードウェストベーコ(株) 社長
2004年〜2005年 キッチンハウス(株) 代表取締役社長
■主な講演テーマ
●企業経営
「MBA社長が明かす『伸びる経営はこう実現する』」
業種と業態の異なる5つもの会社を社長として預かり、すべて再生や成長を実現してきた。
3年間で売り上げを3倍に伸ばしたこともあるが、「売り上げより収益」を重視してきた。
実践してきた「売れる仕組みと儲かる仕組み」を構築する秘訣と戦略を平易に語りたい。
●リーダーシップと組織
「MBA社長が明かす『伸びる会社の組織戦略とリーダーシップ』」
「伸びる会社」を実現するためには、「組織戦略」と「コミュニケーション」が最重要であるというのが、
経営実践してきた私の結論。「組織戦略」とは、「ヒト」、「ジョブ・スペック」そしてそれらの「組み合わせ」のことである。
中核となる幹部や管理職のリーダーシップをどう涵養し、選抜・育成していくのか。私の実践とノウハウを伝える。
●人材育成と自己開発
「MBA社長が明かす『伸びる人財をこう育てた』」
伸びる会社には、伸びる人材が不可欠。
人財となる自己開発や能力開発には、「スキル開発」、「貢献」、「実績の構築」が必要。
37才で最初の社長職(外資)にたどり着いた私の自己開発事例と、
5社通算20年近くの社長職で実践してきた部下の育成・能力開発の方法を開陳。
「更迭」よりも「抜擢」の方が難しいのは何故で、どう対処する?
■講演料金目安
都内 30万円
地方(日帰り) 40万円
地方(宿泊を伴う) 50万円
■専門・実績
【講演実績】
(団体)
社会経済生産性本部、清和会、国際政経懇話会、日本経営者同友会、
住友青年経営者研究会、SMBCコンサルティング、全日本能率連盟、各地商工会議所、各地ロータリークラブなど
(企業)
三菱グループ共同マーケティング研究会、JT、富士電機、富士通、アサヒビール、IBM、NTTなど
そのほか、非上場企業での実績多数
(大学)
青山学院社会人大学院、法政大学社会人大学院、
米国サンダーバード国際経営大学院CEOセミナー名誉スピーカー、専修大学、麗澤大学、国際関係学院など
■主な著書
『あなたの会社、誰に継がせますか?売りますか?』 (ダイヤモンド社)
『あなたの会社が買われる日』 (PHP研究所)
『実践!企業再生52週間プログラム―この7つのステップで劇的に変わる』 (ダイヤモンド社)
『MBA社長の実践「社会人勉強心得帖」』( (プレジデント社)
『MBA社長のロジカル・マネジメント』 (講談社)
『タフ・ネゴシエーターの人を見抜く技術』 (講談社)
『就職人に告ぐ』 (プレジデント社)
『初めて海外からゲストを迎える時に読む本』 (アルク)
『華僑、最強の家業経営』 (日本実業出版社)
『MBA、それからの10年―オレは国際派「企業テクノクラート」をめざす』 (日本実業出版社)
『アメリカン・ビジネス・スクール決算記』 (新潮社)など多数。
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