外資企業４社で社長を歴任。
不調会社を立て直し、すべて成長、利益率とも優良会社に変身させた。
業態、業種、親会社の国籍を問わず回復を実現したので、
“ 企業再建請負経営者”（日本経済新聞など）と評されている。

ＭＢＡ及び経営学博士課程を修了していて、経営の実践と理論に強い。
「『売れる仕組み』と『儲かる仕組み』の構築」が経営信条。
その著書により、90年代からのMBA留学ブームの火付け役とも言われ、
“MBA社長”の異名を持つ。


●過去連載コラム『社会人勉強帳』

■経歴

1949年　東京都生まれ
学習院･中等科、高等科、大学及び大学院修士課程 (文学部国文科) 卒業。
青山大学経営学部修士課程を、留学のため中退。
サンダーバード国際経営大学院、国際経営学修士（MBA）、前同校日本同窓会長。
法政大学経営学部博士後期課程修了。

外資系会社のマーケティング・マネージャー、 経営コンサルタントを経て、
1987年〜1992年　ポント・データ・ジャパン(株) 社長
1992年〜1996年　王氏港建日本(株) （WKKジャパン） 社長
1996年〜1999年　フィリップス・ライティング(株) 社長
1999年〜2003年　ミードウェストベーコ（株）　社長
2004年〜2005年　キッチンハウス（株）　代表取締役社長


■主な講演テーマ

●企業経営
「ＭＢＡ社長が明かす『伸びる経営はこう実現する』」
業種と業態の異なる５つもの会社を社長として預かり、すべて再生や成長を実現してきた。
3年間で売り上げを3倍に伸ばしたこともあるが、「売り上げより収益」を重視してきた。
実践してきた「売れる仕組みと儲かる仕組み」を構築する秘訣と戦略を平易に語りたい。

●リーダーシップと組織
「ＭＢＡ社長が明かす『伸びる会社の組織戦略とリーダーシップ』」
「伸びる会社」を実現するためには、「組織戦略」と「コミュニケーション」が最重要であるというのが、
経営実践してきた私の結論。「組織戦略」とは、「ヒト」、「ジョブ・スペック」そしてそれらの「組み合わせ」のことである。
中核となる幹部や管理職のリーダーシップをどう涵養し、選抜・育成していくのか。私の実践とノウハウを伝える。

●人材育成と自己開発
「ＭＢＡ社長が明かす『伸びる人財をこう育てた』」
伸びる会社には、伸びる人材が不可欠。
人財となる自己開発や能力開発には、「スキル開発」、「貢献」、「実績の構築」が必要。
37才で最初の社長職（外資）にたどり着いた私の自己開発事例と、
5社通算20年近くの社長職で実践してきた部下の育成・能力開発の方法を開陳。
「更迭」よりも「抜擢」の方が難しいのは何故で、どう対処する？



■講演料金目安

都内　　　　　　　　　30万円
地方（日帰り）　 　　40万円
地方（宿泊を伴う）　50万円


■専門・実績

【講演実績】
（団体）
社会経済生産性本部、清和会、国際政経懇話会、日本経営者同友会、
住友青年経営者研究会、SMBCコンサルティング、全日本能率連盟、各地商工会議所、各地ロータリークラブなど

（企業）
三菱グループ共同マーケティング研究会、ＪＴ、富士電機、富士通、アサヒビール、ＩＢＭ、ＮＴＴなど
そのほか、非上場企業での実績多数

（大学）
青山学院社会人大学院、法政大学社会人大学院、
米国サンダーバード国際経営大学院ＣＥＯセミナー名誉スピーカー、専修大学、麗澤大学、国際関係学院など


■主な著書

『あなたの会社、誰に継がせますか？売りますか？』（ダイヤモンド社）
『あなたの会社が買われる日』（PHP研究所）
『実践!企業再生52週間プログラム―この7つのステップで劇的に変わる』（ダイヤモンド社）
『MBA社長の実践「社会人勉強心得帖」』（（プレジデント社）
『MBA社長のロジカル・マネジメント』（講談社）
『タフ・ネゴシエーターの人を見抜く技術』（講談社）
『就職人に告ぐ』（プレジデント社）
『初めて海外からゲストを迎える時に読む本』（アルク）
『華僑、最強の家業経営』（日本実業出版社）
『MBA、それからの10年―オレは国際派「企業テクノクラート」をめざす』（日本実業出版社）
『アメリカン・ビジネス・スクール決算記』（新潮社）など多数。