岩崎　剛幸（いわさき　たけゆき）
経営コンサルタント/上席コンサルタント

「業績を向上させるためのモチベーションマーケティング」

15年のコンサルティング人生の中でもっとも多い経営者からの質問は、
「どうしたら業績を上げられますか？」というものです。
まずは経営者が業績を向上させようという強い意思を持つこと、そしてそれを社員に伝えることと私は断言します。
経営者や企業幹部の方に最適です。

「成長企業になるための条件」

企業を一度つくったら成長させ続けなければならない。
これは私のコンサルティングをする上での信条であり、必ず経営者や社員のみなさまにお伝えしていることです。
世の中の成長企業、衰退企業を見ていくとそのルールが見えてきます。
成長し続けるための人・モノ・考え方とは？

「情熱経営のすすめ」

組織は戦略に従い、戦略は思いに従う。どんなに素晴らしい戦略を組み立てたとしても、
それを実行する人に思い・情熱がなかったらそれは成果には結びつきません。
情熱が業績にもたらす背景、意義とともに、どうすれば情熱を経営に注入していけるのかをお話します。

「企業経営に見る時代の流れ」

3.11がもたらした価値観の変化はこれからの企業経営を変えるほどの大変化をもたらします。
それにどう企業は対応すべきか。新しいマーケティングの視点をお伝えします。

「ソーシャル時代の企業戦略」

いま若者はソーシャルをめざしています。社会にいかに貢献できるか、役立つ仕事をできるのか。
そのような若者の価値観が新しい消費者となり、同時に企業のマーケティングに変化をもたらしています。
ソーシャル時代の戦略論をお伝えします。

「売らない営業に変わるための3つの鉄則」

売れている・稼いでいる営業マンほど売り込み活動をしていないという現実をご存知ですか？
これからの時代は売り込みをすればするほどお客様に嫌われます。
お客様の方から買いたいと言ってもらえる営業になるためには何をしたらよいのか。
そのための考え方とは？

「一番を持つ事が一流への近道」

即時に業績を向上させるためのコツは「一番化手法」にあります。
特に営業の現場において実績を上げるためには何かで一番を持つ事が必要です。
笑顔、セールストーク、パンフレット、スピード。
何かで一番になることをめざして仕事を進めることの重要性、そのステップをお伝えします。

「企業価値を高める方法〜レピュテーションマーケティング〜」（マーケティング）

今のマーケティングの中でもっとも大事な視点は、いかに企業の価値を高められるかに尽きます。
お客様から見た貴方の会社の存在意義は何ですか。
企業の評判を最大化するための方法についてコンサルティング成功事例を交えてお伝えします。
独自の理論に注目です。

「あなたはなぜ働くのか？」（若手社員向け）

就職イベントや新入社員向けの講演や研修の場で必ず私が問い掛けるテーマ、
それはなぜ働くのかということです。
働くことには何らかの理由があります。それは貴方の役割を発見すること。
働くことの意味を考え、実習などを通して、イキイキ働く社員づくりのお手伝いをします。

【主なコンサルティング実績】
1．都心型百貨店日本一の企業づくりコンサルティング
新規出店マスタープラン策定、リニューアルプランニング、
マーケティング、マーチャンダイジング教育、 CRM戦略提案などにより、
現在、百貨店業界内での収益性トップを走る企業に転換。
2．地方チェーン店一番化のためのコンサルティング
常識を破る販促政策により、伸び率トップ企業へと成長。
3．アパレルメーカーブランド戦略事業提案
（1）成功するための出店戦略立案
（2）企画力強化のためのMD力アップ支援
他、常識を打ち破るコンサルティングに徹底従事している。