田中　義剛（たなか　よしたけ）
タレント/酪農家/株式会社　花畑牧場　代表取締役

■経歴

■主な講演テーマ

「北海道の牧場で生きる」
北海道で経営者・酪農家として活躍する中で、北海道の牧場で生きることとはどういうことか、
また、農業の大切さ・やりがい・楽しさなどを実体験を交えながらお話しします。
北海道の牧場で自然と共に生活する中で感じてきたこと、牧場への思いを話します。

「日本の農業、酪農」
酪農をはじめてから、見えてきた日本の農業と酪農の世界。
資金が貯まっても新規参入にたちはだかるいくつもの壁。世界の農業や酪農はどうなっているのか。
日本の農業や酪農の発展に必要になってくるものとは、一体何か？
花畑牧場の経営を通して経験した学びや体得した知識や知恵をもとに構築してきた農業哲学をお伝えします。

「大ヒットの法則とは？」
花畑牧場の製品である“生キャラメル”や“カチョカヴァロ”、“いももち”はどのように生まれたのか？
また、「カントリー娘。」里田まいに至るまで、大ヒットの法則を伝授。
・アイデアが実現に至るまで　〜周囲の人とのコミュニケーション〜
・商品の徹底したブランディング　〜ブレることのないブランディング構築の継続〜
・ヒントになりそうなものがあれば、行動を惜しまない　〜腰が重くては求められているものは生まれない〜
・マイナス要因はプラスに発想　〜マイナス要因をなくすとつまらないものになる。マイナスをプラスに変えよ〜

「田中義剛の足し算経営とは？」
牧場を開いてから10年間は赤字経営が続いたが、2008年には年商50億円の規模に成長し、
利益率は15%を保っている。会社の売上をあげるために利益率を下げる企業が多いが、
花畑牧場では、利益率を保っていくことを大前提としている。
なぜならば、利益率を保つことは重要なリスクヘッジに繋がるからだ。
利益率をしっかりと確保してのコストやマージンなどのかかる費用を足し算していく“足し算の理論”が、
これからの時代にますます必要になってくるのではないか。田中義剛流の足し算経営についてお話します。

「経営者として必要なこと」
経営を続けていくと、短期的なうまい話をもちかけられることも多い。
しっかりと明確なビジョンを持ち、冷静な判断をおこなうことが欠かせない。
そして、経営者はケンカをする覚悟が必要だと痛感する。
たとえ大企業が相手だとしても、「NO」という意志があるならば「NO」をしっかり突き通していくことが必要なのだ。
10年間赤字を続け、黒字に転じて見えてきた経営の本質についてお話します。

「継続することの大切さ〜継続しなければ見えてこないものがある」
10年間の赤字経営で借金が4億となり、自己破産を迫られる危機に陥ったこともあった。
しかし、その当時に試行錯誤をして出来あがった商品がカチョカヴァロ（チーズ）だった。
厳しい時に諦めてしまったらそこで終わり。しかし、継続することの厳しさも痛感している。
継続してきた理由、そして厳しい継続があってからこそ見えてきたものをお話しします。

「夢を実現することとは〜厳しさと喜び〜」＜教育機関にもお薦めです＞
10代の頃に牧場を経営するという夢を抱いてから32年、実際に牧場を開いて15年目にしてようやく手にした成功。
夢を実現することは決して容易いことではない。また、夢の実現から成功するまでも決して楽なものではなかった。
しかし、夢を実現するまでの道のりや成功するまでの道のりは決して無駄ではなく、
人間的な幅を広げてくれた大切な時間だった。そして、本当の喜びにも出会わせてくれた。
夢を実現するまでの厳しさとともに、達成感や喜びを伝えていきます。

※それぞれの講演テーマを組み合わせてお話しすることが可能です。ご相談ください。

　

■講演料金目安

要相談

■主な著書

『田中義剛の足し算経営革命−北海道発 大ヒットの法則！』 （ソニーマガジンズ）
『田中義剛の半農半芸で何が悪いっ！？』 （北海道新聞社）
『牧場を作ろう！〜俺の北海道移住計画』 （日刊スポーツ出版）
『よしたけ流世相講座〜ビンタ編』 （オフステーション）
『北からの逆襲』（TIS）
『‘93青春ヨシタケ大学』（現代書林）