宮本　喜一

71年一橋大学社会学部卒業、74年同経済学部卒業。
同年ソニー株式会社に入社し、おもに広報、マーケティングを担当。
94年マイクロソフト株式会社に入社、マーケティングを担当。

≪知の花園、好奇心の楽園、そんなビジネス書を作りたい≫
と98年独立し、翻訳をはじめ、現在にいたる。

主な著書に『マツダはなぜ、よみがえったのか？』（日経BP社刊）や、
翻訳書『ジャック・ウェルチわが経営（上・下）』（日本経済新聞出版社）、
『ビジョナリー・ピープル』（英治出版）などほか多数。

■経歴

■専門分野

■主な講演テーマ

＜組織・人材＞
「マツダはなぜ復活したか？マツダ型社員だから出来たこと」
2003年、マツダはよみがえった。ここ数年の日産の勢いの低下に対して、マツダは右肩上がりに延びている。
10年以上も迷走し続け存亡の危機に瀕し、フォードに経営の実権を明け渡し、
新車開発すらままならなかったマツダが なぜここにきて鮮やかに復活できたのか？
講演では、マツダの地道な復活までの軌跡と効率・合理化の中で忘れ欠けてしまった、
日本的なモノづくりの魂やリスペクトの精神、そしてブランド戦略、とマツダを蘇らせたメカニズムを説く。
これからのビジネスを勝ち抜くために必要な重要ポイントがここに隠されているはずだ。

「組織とは何か、組織を動かすとはどういうことか」
組織はディズニーランドのような非日常の理想を追求するものではない。
資生堂、日産、トヨタなどの事例を用いながら、共通項を導き解説する。
又、ソニー不振の理由や本田宗一郎、ビルゲイツなどリーダーの論理にも触れたい。

「ジャック・ウェルチに見るリーダーシップ」
＝企業は続く、されど人間には死が訪れる＝
＝ リーダーこそが企業を活かす＝

などウェルチの考える人材とは？企業とは？リーダーとは？
経営者の仕事の半分は後継者を育てることだという彼の後継者選びから、

リーダーシップや企業のあり方を見る。

＜ＩＴ・ネットワーク＞
「ネットワークの危険性と知られざる実態」
情報漏洩問題をはじめ、開かれたネットワーク＝インターネットの本質的な危険性を認識しないままでは、
企業・組織は運営ができない時代になっています。
ネットワークに接続するどの企業も、常に危険性と隣り合わせの中、自らが身を守らねばならない時代。
ネットワーク時代だからこそ身につけておかなくてはならない基本的な知識や、
メディアやいわゆる専門家が絶対にと言ってよいほど話題にしない、
しかし知っておかなければならない実情・実態とその本質的な問題点などを分かりやすく解説する。

＜言語＞
「読まれる文章、読ませる文章」
数々の翻訳書を手がけてきた氏が、宮本流「読まれる」文章のためのカンフル剤を伝授する。
明日から、 あなたも文章の達人？

■講演実績

【講演実績】

【執筆】
ネットワークマーケティング企業、イミネットにて1993年から94年の1年間
「ことばの今に意義あり」というメールマガジン執筆。
「自動車雑誌やデザイン誌、企業のＰＲ紙などにも執筆」

■講演料金目安

30万円

■主な著書

＜著書＞

『マツダはなぜ、よみがえったのか?』 （日経BP社）

『挑戦続く東大先端研』 （日経BPクリエーティブ）

＜翻訳書＞

最新刊

『ビジョナリー・ピープル』 （英治出版）

GEジャック・ウェルチ

『ジャック・ウェルチわが経営（上・下）』 （日本経済新聞出版社）

『ウェルチ』　（日経BP社）

『ウェルチの戦略ノート』　（日経BP社）

トム・ピーターズマニュフェスト　全４巻

『デザイン魂』　『リーダーシップ魂』　『タレント魂』　『トレンド魂』 （ランダウハウス講談社）

ハーバードビジネススクールプレス

『明日は誰のものか』 （ランダムハウス講談社）

『ネットワーク経済の法則』 （IDGジャパン）

『なぜITは社会を変えないのか』 （日本経済新聞出版社）

企業経営・マーケティング

『世界でもっとも偉大な経営者』 （ダイヤモンド社）

『シスコの真実』　（日経BP社）

『あなたがリーダーに生まれ変わるとき』 　（ダイヤモンド社）

『エスキモーが氷を買うとき』 　（きこ書房）

『物語を売れ』 　（阪急コミュニケーションズ）

『まず、ルールを破れ』 　（日本経済新聞出版社）

『IBMを蘇らせた男 ガースナー』 （日経BP社）