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荻阪哲雄プロフィール。講演会を成功させるのであれば、講演講師情報豊富な講演依頼.com！！

荻阪　哲雄（おぎさか　てつお）
株式会社　チェンジ・アーティスト　代表取締役

「変化する人」と「顧客中心の社風を持つ企業」を創造・育成して
協力し合って目的をつくる「協創立国」へと日本を変えるため
2007年、株式会社チェンジ・アーティストを設立。代表取締役に就任する。

これまでの職業体験は、人を支える仕事がしたいと思い官庁に勤務。
そこで、人の創造性と前向きなエネルギーを奪う官僚体質と
組織風土に日本の社会問題があることを洞察する。
この体験から、日本を良くする企業風土改革プロフェッショナルになることを志す。
その後、経営研究所で新事業の企画・営業・プロジェクトマネジャーの体験を経て企業風土改革を専門にするコンサルティングファームに入社。
上場企業の変革支援を行ないながら、プロジェクトリーダー・パートナーを歴任。

現在、希望を創る　チェンジ・アーティストとして　経営者の道を歩む。
さまざまな企業・組織・団体で「変革コンサルティング」の支援をベースに
「激励講演」から考える社風づくりの知恵を伝授し、
日本の人々を励まし元気にする実践活動を行ってる。

■経歴

1963年	東京都　浅草生まれ
1985年	警視庁入庁　東京湾岸　警察署　勤務
1990年	一橋大学　名誉教授　山城章の　ＫＡＥ山城経営研究所　入社。経営革新のプロジェクトマネジャーとして、上場企業の組織体質転換を目指す「革新経営道フォーラム」を企画・立上げ・運営する。
1994年	企業風土改革のコンサルティングファーム　スコラ・コンサルト入社。上場企業の「経営ビジョンを実現する企業風土改革」を専門としてコンサルティング活動に従事する。素材・化学・住宅・音響機器・産業機械・防災・エネルギー業界・サービス業・総合研究所・電子材料研究所・技術開発センターなど多数の産業・組織・研究所の体質改革を支援する。
2001年	企業風土改革の全体像を体系的に理解・整理できる「変革ワークショップ」を開発、運営する。
2004年	株式会社　スコラ・コンサルト　パートナー
2007年	株式会社　チェンジ・アーティスト設立。代表取締役に就任。

■専門分野

企業風土改革　　顧客中心の社風活性化　　変革のエンパワーメント

■主な講演テーマ

＜役員・全社員・労働組合担当者向け＞
「変革原論　なぜ　社風づくりは必要なのか・・？」
社風づくりの全体像を体系的に理解することができ、自社の社風の活性化に確信を持たせる講演です。

＜全社員向け＞
「社風が変わる　結果　業績は向上する」
社風づくりの実例を通して、変革のイメージを持たせたいとも思うお客様を対象に
赤字体質から黒字体質へと転換を遂げた社風づくりストーリー講演です。
依頼企業に足りない視座が見えるようになります。　

＜全社員・青年会議所向け＞　　
「社内の組織を活性化～激励する社風づくりから～」
・社内でのコミュニケーションはメールがほとんど
・会議をおこなうが議論にならず、順番に考えを述べていくカラオケ型会議になりがち
このような社内コミュニケーションが不足している会社が多くなっています。
社内間でのコミュニケーションがきちんと取れていないと感じる組織に、
一人一人の行動を変えることで組織を活性化させるコツを伝授します。

＜営業・事業部向け＞
「上場企業の事業部における『顧客中心』事業への変革」
営業を活性化させたいと願うお客様を対象に、企業中心の思考・行動様式を、
顧客中心の事業へ変わるためのアプローチ方法を実践ストーリーを交えて講演します。

＜研究所向け＞
「企業の研究所における組織体質改革の秘訣」
どの会社も「組織の創造性」が求められている時代。
その中心にいる研究所という組織。
研究所の組織体質を変えたいというお客様を対象に、研究所の体質づくりのツボとコツをわかりやすく
お話しする研究所を対象にした組織体質改革の講演です。

＜プロジェクトチーム向け＞
「古い会社が蘇るための変革ビジョン」
歴史のある企業が変わるための「変革ビジョン」の創り方と実現方法を、役員会改革の実践例を通して
その心得とプロセスを講演します。

＜役員向け＞
「常務会改革から始まった　仕事のやりかた改革」
企業における変わりにくい役員の仕事のやり方をどのように変えたらいいのか。
そのツボを、変革の定義を定めて「上から変わる・やってみせる社風づくり」をコンセプトに
常務会改革を入り口に始める変革方法を各プロセスを追って伝授する変革講演です。
役員へ刺激を与えたいと願う、お客様にとっての変革機会に役立てる講演です。　