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川口雅裕プロフィール。講演会を成功させるのであれば、講演講師情報豊富な講演依頼.com!!




川口 雅裕(かわぐち まさひろ)
人事組織コンサルタント/コラムニスト

株式会社イニシアチブ・パートナーズ 代表

皆様が貴重な時間を使って来られたことに感謝し、
関西人らしい『芸人魂』を持ってお話しをしています。
その結果、少しでも「楽しさ」や「気づき」をお持ち帰りいただけていることは、
講師冥利につきると思います。
また講演で、専門である組織運営や人材マネジメントに関するお悩みの解決策や、
様々な視点・視野をご提供する際には、
いかに平易な言葉を使って、
リアルでシンプルに伝えるかについて常に腐心しています。

川口雅裕コラム「人が育つ会社、育たない会社」 姉妹サイト「講師の心」でコラム連載中

『人が育つ会社育たない会社』



■経歴


1988年 京都大学教育学部卒業
株式会社リクルートコスモス(現株式会社コスモスイニシア)入社。
人事部にて、採用(新卒・キャリア・障害者・販売員など)、労務管理、
教育研修、人事制度の設計などに従事。
人事課長として、人事制度の改定など
組織人事の面からバブル崩壊後の子会社を含めた経営再建に携わる。
2001年に経営企画室へ異動し、広報課長としてメディア対応、IR活動を行う。
2003年 株式会社マングローブ 取締役関西支社長
関西地区の主として中堅・中小企業を対象として、組織人事コンサルティング
(人事制度の改定・構築、組織活性化に関するアドバイスなど)を行うほか、
人事分野の講演活動を積極的に展開する。
2010年 株式会社イニシアチブ・パートナーズ設立 代表取締役
関西を拠点に、コンサルティング、研修、講演活動を展開


■専門分野


・コンプライアンスの実践と、企業文化・組織風土
・組織風土の活性化(モチベーションの向上とチームビルディングの仕組み、仕掛け)
・人材のマネジメントと育成(若年層の採用・定着・育成に関わる考え方と実務)
・人事制度(業績向上を実現する人事制度が持つ、要素や条件、設計手法など)



■主な講演テーマ


コンプライアンス・法令遵守


「コンプライアンス実現へ−人事部主導の取り組み課題」

人材・組織マネジメントの視点からコンプライアンスの重要性が叫ばれて久しいものの、
企業が不正・不祥事・スキャンダルを起こし、批判や糾弾を浴びるような事例は
一向に減る気配がありません。社会が企業に向ける目が厳しくなってきていることも
ありますが、私はそれだけが原因とは思えません。企業は社会の目の厳しさ、
求められる行動のレベルの高さに対応していかねばならないのも現実です。
コンプライアンスが実現できない、実践できない理由は、
その取り組み方にあると私は考えています。人事部が組織や
人材のマネジメントを通して、 コンプライアンスの実現を主導していく、という
新たなコンプライアンスへの取り組み方について解説します。

講演風景/川口雅裕氏

「コンプライアンスが実現する組織風土の作り方」
様々な企業スキャンダルを事例に引きながら、
なぜそれらは起こったのかを指摘・解説します。
そしてコンプライアンスを、真に社会的存在として実現するためには、
どのような観点から組織をチェックし、 どのように組織を改善するべきかについてお話しします。



人材育成・リーダーシップ

「人が育つ組織のリーダーが発する7つの問いかけ」
「視点を変える」、「視点を上げる」、「ロジカルに考える」、「シナリオを描く」、「目的を忘れない」、
「経験をつないでいく」、 「客観視と数値化を図る」、そんな人材を育てるためには、
仕事の場面でどのような問いかけをすれば良いのか。
組織の人材育成に数多く関わってきた経験から、 具体的・実践的に講話します。



思考術


「ロジカル・シンキングでは通じない―総合的な考える技術『トータル・シンキング』」

ロジカル・シンキングは、「組み立てる」思考技術。
その前に、組み立てる素材(アイデア・意見・考え)を生み出し、拡散させる過程があって、
初めてロジカル・シンキングの技術が活かされます。
発想を広げる思考法、視点を変える技術、問題解決の思考法、論理的思考法のコツなどを披露します。



人事制度・ワークシェアリング


「業績の向上につながる人事制度の作り方」

「中小企業で機能する人事制度の作り方」

人事制度は、単なる支払いルールではありません。
事業環境に見合った階層づくり、適性や志向を受け止める仕組み、
求めるものと目指すものを明確にする評価、フェアで効果的な報酬のルール。
これらを上手に制度として組み合わせると、 人や組織を活性化させ、適材適所を実現し、
中期的な業績向上となって表れます。 大企業の真似や、流行を安易に取り入れては失敗します。


「ワークシェアリング」
ワークシェアを可能にする人事制度の改定ポイントと、改定プロセスの注意点を解説。



■実績


関西地区や首都圏を中心に、企業研修、人事コンサルティング、講演を行う。

【講演実績】(一部)
『コンプライアンスを実現する組織作り』
主催:いすず自動車協和会
いすず自動車の取引先企業、管理部門担当役員クラス約50名。コンプライアンスと組織風土の関係について

『活性化と育成―人事制度はどうあるべきか』
主催:エッソモービル・ゼネラル会
ガソリンスタンド経営者など約80名。人事制度の基本構造と、活性化・育成を視野に入れた設計上のポイント

『バブル崩壊後、人事施策はどう変わってきたか』
主催:日本経営工学会 関西支部
関西の主要大学の教員など約40名。バブル後の景気動向と企業の人事戦略・スタンスの推移を振り返る

『中小企業の採用と若年層の育成』
主催:北九州市雇用開発機構
企業経営者など約120名。中小企業が地元学生を効果的に採用する方法と、若手社員を定着・育成のポイントについて

『これからの組織人事マネジメントを見据えて』
主催:石川県産業創出機構
企業経営者など約100名。最新の組織人事に関するキーワードに見る
これからの経営者の観点について。これからの人材マネジメントの見通し。

その他、企業や団体、大学などで人事関連のテーマを幅広く扱う。

【メディア】
「就職活動成功のヒケツ」(FM COCOLO)にレギュラー出演したほか、
人事専門誌や一般誌に人事関連での掲載多数。webビジネスマガジンなどにも寄稿している。



■講演料金目安


20万円



■主な著書


『顧客満足はなぜ実現しないのか〜みつばちマッチの物語』 (JDC出版) 顧客満足はなぜ実現しないのか
 
 
 
 
 
 
 


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