佐々木　常夫（ささき　つねお）
株式会社東レ経営研究所　特別顧問

■経歴

・経団連理事
・内閣府の男女共同参画会議議員
・大阪大学客員教授
・神戸大学経営学部講師

■専門分野

ワークライフバランス、時間管理術（タイムマネジメント）、仕事術、企業経営、
リーダーシップ、ダイバーシティ、部下の育成

■主な講演テーマ

「ワークライフバランス」

自閉症の長男、うつ病の妻との生活も大切にしながら、企業人として東レ同期トップで取締役に就任。
激務と家庭とのバランスをどのようにこなしてきたのか？
仕事も家庭も諦めなかった佐々木氏の実体験のワークライフバランスのお話を聞くだけで、
明日から頑張る勇気と感動を喚起させられます。

＜その他＞

「個人も企業も成長するワークライフバランス」

「経営戦略としてのワークライフバランス」など

「時間管理術（タイムマネジメント）・仕事術」

限られた時間でいかに成果をあげるか。自らの経験をもとに計画先行の＜戦略的仕事術＞、
時間を節約する＜効率的仕事術＞、時間を増大させる＜広角的仕事術＞を説く。
部下を定時に帰す仕事術。ワークライフバランスを達成できるノウハウ。

「リーダーとはどうあるべきか」

病に倒れた妻と自閉症の長男を守りながら、部下をまとめ上げ、数々の事業を成功させた経験を語る。
部下を率いて結果を出すためにはどうしたらよいのか？リーダーの神髄を学ぶ。

「営業マンとはどうあるべきか」

営業とは、ただ単に物やサービスを売る仕事ではない。
顧客や市場からニーズを探り、需要のある商品を会社に作らせ、それを提供し、利益を上げる。
その結果としてお客様を幸せにすることこそが「本物の営業」なのである。
「本物の営業マン」になるための考え方についてお話する。

「働く君に贈る25の言葉」

行き不透明な将来に対する不安と閉塞感を抱えながらも必死で頑張っている
若手ビジネスマンは、どう働き、どう生きるべきなのか。
将来、大きな仕事ができるようになるために若いうちに身につけておくべき「仕事の仕方」から、
幸せを手にするための「生き方」など、自身の体験を交えながら語る。

「部下の育成」

部下の育成は手間がかかるが、中長期的にみると上司の仕事の負担を減らすことができる。
どうやって部下を育成すればよいのか。
部下の仕事にテコ入れを行い、部下の仕事効率を高めることに成功した経験から、部下の育成について語る。

「ダイバーシティ」

ダイバーシティという考え方は、今、多くの先進企業が経営戦略として志向している。
異質な考え方の提案によって組織の中に対立が起こり、それによって既存の考え方が検証され、
それがイノベーションを起こす。強い組織になるために必要なダイバーシティについてお話する。

■実績

＜企業＞
三菱UFJ信託銀行、三井住友銀行、岐阜信用金庫、山形銀行、東京海上、三井住友海上、あいおい損保、
三菱重工、住友ゴム工業株式会社、住友化学株式会社、三井化学株式会社、
サントリーフーズ、サントリー、アサヒビール、ソニー、東芝、パナソニック電工株式会社、NEC、リコー、
株式会社日立ソフト、NECソフト、富士フィルム、ソフトバンク、武田薬品工業株式会社、ブラザー工業株式会社、
株式会社ブリヂストン、みずほ総合研究所、小松製作所、資生堂、株式会社デサント、凸版印刷、
三菱地所、三菱商事、豊田通商株式会社、ドコモ・サービス株式会社、三井業際研究所、
東京メトロ、京成電鉄、日経ウーマン、東洋経済、東京ガス、大阪ガス、中部電力、九州電力、沖縄電力
日本経済新聞、神奈川新聞、宮崎日々新聞　ほか多数

＜その他＞

■講演料金目安

要相談

■主な著書

『40代からやっておくべき50の習慣』 （宝島社）
『「本物の営業マン」の話をしよう』 （PHP研究所）
『働く君に贈る25の言葉』 （WAVE出版）
『そうか、君は課長になったのか。』 （WAVE出版）
『【新版】ビッグツリー〜自閉症の子、うつ病の妻を守り抜いて〜』 （WAVE出版）
『部下を定時に帰す仕事術』 （WAVE出版）
『ビッグツリー　私は仕事も家族も決してあきらめない』（WAVE出版）

■講演拝聴レポート

●佐々木常夫さんの講演を拝聴して（2011月10月　主催：企業　取引先向け講演） 講演テーマ：「個人も組織も成長するワークライフバランス」 主催者様より人事部門を担当されている取引先のお客様に向けて 「働く上で参考となる内容についてお話して頂きたい」 というご要望を頂き、 佐々木さんにご講演頂きました。 佐々木さんは、自閉症の息子、うつ病の妻のケアをしながら 「仕事も家庭もあきらめない」という強い意志を持って ワークライフバランスを実践し、現在の地位を築かれた方です。 講演では、まず当時の家庭と仕事の状況についてお話されます。 家庭の事情がある中、6度の転勤、単身赴任、激務… 諦めないという気持ちさえあれば何でもできるとおっしゃっていた佐々木さんですが、 楽観主義の佐々木さんでなければこの状況は乗り越えられなかったと思います。 困難を乗り越えた佐々木さんがおっしゃった、 「今は家に帰ると温かいご飯が待っている。こんなに幸せでいいのかと思う。」という言葉が 当時の生活の大変さを物語っているような気がしました。 果たしてどのように仕事と家庭を両立させたのか。 会議の進め方や仕事の優先順位のつけ方、仕事に対する考え方も含め、 実体験から生まれた戦略を教えて下さいます。 ワークライフバランスはワークライフマネジメントだと語る佐々木さん。 『ワークライフバランスの実践は経営戦略であり、生産性を上げることにより、 結果として仕事の時間を短縮し、短縮した分の時間でプライベートを充実させること』 NO残業DAYなど、形から入る企業が多いですが、 本当の意味でワークライフバランスを実践するには生産性を上げるための仕事の改革が必要という話に ワークライフバランスを啓蒙する立場にある人事の方々は聴き入っていました。 実体験をもとに語られるワークライフバランスは、 仕事の効率的な進め方、仕事に対する心構えを学ぶことが出来ます。 生産性を上げるために仕事の改革が必要であるとお考えの企業の方に 是非、聴いて頂きたい講演です。 （「講演依頼.com」　丑久保美妃）