佐々木常夫

東大経済学部卒業後、（株）東レに入社。
同期ではトップの取締役就任。そして子会社の代表取締役社長就任と、
誰もが羨むキャリアを歩む一方、
家庭には自閉症の長男、そして肝臓病を患い入退院を繰り返す中、
うつ病も併発し、何度か自殺未遂をする妻。

朝は5時半に起床して3人の子供の弁当を作り、夜は7時に帰宅して食事を作る。
そのため6時には仕事をあげなくてはならないという過酷な日々の中でも、
仕事への情熱を捨てず、大阪・東京と6度の転勤をしながら、
破綻会社の再建やさまざまな事業改革に全力で取り組み、
現在のキャリアを築いてきた佐々木氏。

その半生を包み隠さず綴った著書
『ビッグツリー　私は仕事も家族も決してあきらめない』が反響を呼び、
決してあきらめず、常に全力で生き抜く佐々木氏の姿と、
お互いに支え合う家族それぞれの愛と生きる力が、
奇跡の家族再生劇として多くの感動を喚起させるほか、
「ワークライフバランス」のモデルとしても高い関心を呼んでいる 。

仕事面では、数々の企業・事業の再構築と、
東レ３代の社長のスタッフの経験から独特の経営観を持ち、
現在も様々な経営者育成プログラムの講師としても活躍している。

●[ワーク・ライフバランス特集]

■経歴

■主な講演テーマ

「ワークライフバランス」
自閉症の長男、うつ病の妻との生活も大切にしながら、企業人として東レ同期トップで取締役に就任。
激務と家庭とのバランスをどのようにこなしてきたのか？
仕事も家庭も諦めなかった佐々木氏の実体験のワークライフバランスのお話を聞くだけで、

明日から頑張る勇気と感動を喚起させられます。

「企業経営のあり方とリーダーシップ」
東レで経験した事業改革、自身の体験を元に、うつ病が蔓延する職場にしないための
教育と仕組みづくり、今後の経営の課題を明らかにする。

　１）カネボウはなぜ破綻したのか
　２）カルロス・ゴーンは日産をいかにして変えたか
　３）なぜ日本の製造業は強いのか
　４）これからの企業経営で求められること
　５）経営者はいかにあるべきか　―リーダーシップとは

■専門分野

■講演料金目安

35万円

■主な著書

『ビッグツリー　私は仕事も家族も決してあきらめない』（WAVE出版）