西岡　郁夫 （にしおか いくお）
モバイル・インターネットキャピタル(株）代表取締役社長

1943年大阪生まれ。大阪大学工学部通信工学科修士課程修了。
シャープ入社直後、新入社員のときに上司を説得して、
回路の設計にコンピュータを活用する研究をスタートさせ、
その実用化に成功して同社にコンピュータ利用技術を確立する。
この功績で大阪大学より工学博士を取得するとともに、
同社のCADセンター初代所長、コンピュータ・システム研究所を設立して初代所長、
コンピュータ事業部長などを歴任後、
92年にインテルジャパン（現インテル）取締役副社長に就任。
まだ転職の少なかった日本の同業界に話題を与えた。
93年に代表取締役社長、97年に会長を歴任し、99年に退職。

NTTドコモ、みずほ証券、インターネット総研と共同出資で
モバイル・インターネットキャピタルを設立して代表取締役社長に就任し現在に至る。
99年はネット・ベンチャーのバブル期でありベンチャー・キャピタル（VC）から
ネット・ベンチャーへの安易な投資が繰り返される中で、
VCによる真面目で有効なベンチャー支援のロールモデルを示すべく活動をしている。

■経歴

■主な講演テーマ

「欲しい人材は有言不実行タイプだ」
有言実行タイプは「言ったことは必ず実行する」という日本の企業にもっとも人気のあるタイプであるが、
一方で、「出来ることしか提案していない」という側面がある。
不言実行タイプは口に出さずにコツコツ仕事をするがコミットメントをしていない。
これらのタイプの部下ばかりでは大きなイノベーションは望めない。
有言不実行を「実行できそうに無いことでも果敢に提案できる」タイプと読み取って欲しい。
良い提案があれば上司は組織を挙げて実現に挑戦できる。
私が欲しい部下は有言不実行タイプである。

「これからは中小企業だ」
みんなと同じものを作り、コストダウンで競争力を確保する大量生産・薄利多売モデルはもう終焉した。
競争力のある製品を多品種・微量の受注生産し、バリューを売ることに成功している中小企業を実例で紹介し、
ビジネス・モデルのイノベーションとは何かを探る。

「儲けるためのIT活用」
IT経営の重要性が叫ばれ「IT活用の巧拙は企業生命を左右する」とまで言われ続けている。
が、一方で「ITは金食い虫で儲けるための役には立っていない」との経営者の苦情も多く、
IT革命という言葉はすでに死語になってしまった。
基幹系のIT活用とは違って、情報系のIT活用はそれぞれの会社のビジネスモデルや、
バリューチェーンの特性に応じて適切に設計されなければならない。
たとえば、他社が導入に成功したからとERPに飛びついた企業の中には、
不注意な導入で失敗し、導入責任者の中には死者累々とまで言われる。
一方、インテルはERPの導入で最も成功した企業と言われる。
何が背景にあったのか？を体験で語る。
もっと一般的に、「間違わないIT導入」のためには何が必要か？　ITで儲かるのか？
こうした疑問に答えるため、IT活用の勘所を多くの実例を用いて検証する。

「ビジネスモデル・イノベーションを実例で考える」

「役に立つ人材は家庭教育から」

■講演料金目安

要相談

■主な著書

『パソコンやってますかぁ』　（ダイヤモンド社）

『ＩＴに関心の無い経営幹部は今すぐ辞めなさい』　（かんき出版）