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目的： 企業は、売上を上げ、コストを下げることで、利益を最大化することが可能となります。ただし、自分自身の業務が、自社の財務諸表に、どのようなインパクトを与えているか、確実に把握出来ているビジネスパーソンは、さほど多くありません。 本研修は、財務諸表の見方や、基礎的な経営分析を行う手法を、多くの演習を用いて理解していきます。しかし単に財務諸表などを理解するだけではなく、社員の一人一人がどのような意識で仕事を行えば、収益の向上、改善に貢献できるのかを徹底的に考え、そのプロセスを構築できるスキル習得を主眼としているところが特徴です。また、原則として使用する財務諸表は、貴社のものを使用致しますので、受講者にとっては、極めて現実感のある研修となっています。 主な対象： 若手社員　〜　中間管理職 ※１回あたりの研修において２０〜３０名を参加目安とさせて頂いております。 日　数： 2日〜 指導形式： 講義、演習、グループ演習、プレゼンテーション 本研修の特徴： ・ 企業収益を上げることを主眼として、財務諸表の見方や、基本的な経営分析の手法を学習し、収益力を向上させるための方法論について理解する。 ・ 使用する財務諸表は、貴社や競合他社のものを使用、現実感のある研修を行う。 ・ 講義は、図解やグラフなどを豊富に用いて、わかりやすく解説する。 ・ ショートケース演習やグループ演習を豊富に用いて、講義で習得した知識を実際に使えるスキルにまで強化する。 モデルカリキュラム： 初　日 2　日 1.収益感覚とは（講義） 経営と会計のつながり、役割について理解します。 2.財務三表の見方を理解する 〜Ｂ/Ｓ，Ｐ/Ｌ、ＣＦＳの理解（講義、演習） 決算書の構成を、図解等を用いて分かりやすく解説し、基礎演習によって、理解を深めます。 3.成長性、安全性、収益性を分析する(1) 〜各種経営分析手法の理解（個人演習、グループ演習） 各種経営分析手法を、豊富な図解を用いて理解していただきます。 また、グループ演習も入れて、経営分析を正しく行なえるスキルを習得します。 4.成長性、安全性、収益性を分析する(2) 〜各種経営分析手法の理解（個人演習、グループ演習） 各種経営分析手法を、豊富な図解を用いて理解していただきます。 また、グループ演習も入れて、経営分析を正しく行なえるスキルを習得します。 5.自社と競合の経営状況の比較と改善計画策定演習（個人演習、グループ演習、発表） 実際に貴社と競合他社の財務諸表を用いて、経営分析を行い、戦略課題の発見とその改善方法について、グループ討議とクラス討議を通じて考えます。 6.まとめ

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