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目的： ビジネスが複雑化、高度化する中で、ビジネスリーダーが最低限理解しておかなければならない「問題設定力」「問題解決力」「発想力」を、ケーススタディ演習を多用して習得する、ミニビジネススクール型研修プログラムです。 本研修では、問題設定、問題解決とアイディア発想のフレームワークについて、多くの演習を用いて習得し、現場で活用できる実践スキルを、短期間で向上させる事を目的とします、　 主な対象： マネジャー層、職場リーダークラス ※１回あたりの研修において２０〜３０名を参加目安とさせて頂いております。 日　数： 2日〜 指導形式： 講義、演習、グループ演習 本研修の特徴： ・ リーダーに必要とされる「問題設定」、「問題解決」、「ビジネスアイディア発想」の各領域について、 万遍なく強化する。 ・ ショートケースやビジネスケースを多用し、討議中心のワークショップを展開する。 モデルカリキュラム： 初　日 2　日 ■オリエンテーション 　　　〜 研修の狙いと進め方 ■問題発見と解決プロセス（１） ・ステップ１：あるべき姿を描く ・ステップ２：現状をとらえる ・ステップ３：問題点を把握する ■ショートケース演習 ■ 問題発見と解決プロセス（２） ・ステップ４：課題を設定する ・ステップ５：原因を追究する ・ステップ６：対策を立案する ■ショートケース演習 ■ 問題発見と解決プロセス（３） ・ステップ７：目標を設定し実行計画をたてる ・ステップ８：実行する ・ステップ９：評価する ・ステップ１０：行動計画をたてる ■ショートケース演習   ■前日の復習 ■問題解決のためのアイディア創出 ・創造思考フレームワーク ：属性列挙法、ブレインストーミング、ＫＪ法 ■アイディア創出演習 ■アイディアの評価とシナリオ作成 ・アイディアのシナリオ化、ピラミッド構造 ■ケース討議演習　 ・個人演習 ・グループ討議 ・クラス討議 ■まとめ

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