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目的： 近時においては、景況感の改善が言われておりますが、益々激しくなる競争の中にある各企業は、これまで以上にマーケットで継続した競争優位性を確立していかなければなりません。 経営戦略・経営目標を達成するためには、風通しの良い組織風土を実現し、円滑に情報の共有が図れる、自律型組織を構築していく必要があります。 この目標達成プロセスにおける重要な主体がマネジャー層であり、彼らのマネジメントスキル向上が、経営目標の達成を左右するといっても過言ではありません。 そこで本研修では、自律型組織の実現のために、人材マネジメント全般と人材評価、部下指導領域の基本的な考え方を理解していただき、次の日から活用できる人材マネジメントスキルを習得していただくことを、目的と致します。 主な対象： 新任マネジャークラス ※１回あたりの研修において２０〜３０名を参加目安とさせて頂いております。 日　数： 2日〜 指導形式： 講義、個人演習、グループ演習、ケーススタディ演習、ロールプレイ演習 本研修の特徴： ・ 組織活性化を実現するための、人材マネジメントの全体像が理解できる。 ・ 人材評価のやり方が、ケーススタディを通じて、正しく理解できるようになる。 ・ 部下のやる気を引き出す、部下指導スキルの向上が図れる。 モデルカリキュラム： 初　日 2　日 1.オリエンテーション 2.マネジメントの現状分析と原理原則の理解 ・変化しているマネジメント ・自部門マネジメントの現状を分析する。 　〜「役割ハウス」演習 ・マネジメントの原理原則 ・マネジメント知識テスト ・ケーススタディ演習 　〜グループ討議、発表、解説 3.ご自身のマネジメントスタイルの分析 ・自己の評価傾向、くせの把握（個人チェック、講義） ・個々人の価値観と評価エラーの関係 ・「シュプランガー価値傾向チェック」（個人チェック） 　〜グループ討議、発表、解説 4.人材評価（人事考課）の基本 ・人事考課理論の習得 ・正しい評価の進め方と管理者の役割 ・分析考課、事実に基づく考課方法 ・人事考課のルールとエラー ・「人事考課の基本」演習問題　＜個人演習＞ ・「模擬考課演習」（ケーススタディ） 　〜事例の提示、個人読み込み、個人評価、全体集計、グループ考課、全体討議、解説 5.部下指導とコーチング ・部下との面接 ・フィードバック訓練 ・フィードバック面接の進め方 ・部下のモチベーション向上 ・コーチングの目的と手法 ・ロールプレイング演習 6.ご自身のマネジメントスキル向上 計画の策定

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