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目的： 成果主義型人事制度を導入した企業は増えていますが、それが円滑に運営されるためには、人事考課者は人材評価の本質を理解した上で、公平感、納得感のある考課を行なえるスキルを習得しておく必要があります。 本研修では、人事考課に携わる人を対象に、以下の目的のもと、貴社にマッチしたオリジナルの演習やケーススタディを開発し、貴社独自の人事考課の基本スキルの向上を実現します。 (1) 評価者の陥りやすい誤りの自身の傾向を把握し、部下を評価することの重要性を再認識する。 (2) 公正で納得性のある貴社人事考課の仕組み・手順・ルールを身につけ、部下の指導・育成に活かす。 (3) 上司と部下がともに納得する目標の達成評価を行い、次期への目標設定に活かす。 主な対象： 人事考課に携わる方 ※１回あたりの研修において２０〜３０名を参加目安とさせて頂いております。 日　数： 2日〜 指導形式： 講義、個人演習、グループ演習、ケーススタディ演習、ロールプレイ演習 本研修の特徴： ・ クライアント企業の業務内容や人事制度について事前にヒアリングし、それをもとにしたオリジナルの内容で研修を行なうので、一般論ではない、自社に適した人材評価を行なうことができる。 人事考課票なども、実際に使用されている物を、原則として使用する。 ・ ビデオ等を活用して、実際に評価し、評価レベルを合わせる。 ・ 事前に評価傾向フィードバックを実施し、自身の評価バイアスを認識し、公平な評価を実施できるように指導する。 モデルカリキュラム： 初　日 2　日 1.オリエンテーション 2.人事考課共有化演習（ケーススタディ演習） ・グループ演習 ・クラス討議 ケーススタディを用いて、人事考課の　基本的な理論、着眼点を、討議を通じて　共通化します。 3.人事考課の基本的な考え方（講義） ・人事考課理論の習得 ・正しい評価の進め方と管理者の役割 ・分析考課、事実に基づく考課方法 ・人事考課のルールとエラー 4.人事考課演習（ショートケース演習） ・演習のねらいと進め方 ・個人演習 ・グループ討議 ・クラス討議 ・演習のまとめ いくつかのショートケースを読んで、それぞれの場合に、どのような評価をするべきか、個人演習、グループ討議、クラス討議を通じて、本質を明らかにします。 5.目標達成度評価の考え方と進め方（講義） ・評価のねらい ・評価の納得性 ・評価の原則 6.目標達成度評価スキルの向上 ・ 評価の考え方と留意点 　（ケーススタディ演習） ・個人演習 ・グループ討議 目標達成度の評価を行なう上での留意点について、ケーススタディを用いて理解を深めます。 7.フィードバック面接の進め方 ・フィードバックの基本（講義） ・フィードバック面接（ロールプレイ演習） ・振り返り　（グループ討議） 評価のフィードバックを適切に行なう手法を理解し、部下の指導・育成を適切に行なえるスキルを向上させます。

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