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目的： コーチングが日本で話題になった導入期にはコミュニケーション領域で捉え、「引き出し型マネジメント」という点をポイントに普及しました。しかし、本来のコーチングとはコンサルティング・カウンセリングの分野を融合させて従業員や組織を支援していく事で、効率を高めるために自律して自分で考える事が出来ることを、企業文化として定着させるための手段のひとつであるといえます。 本研修ではビジネス環境の変化や従業員の意識の変化を認識し、状況・個人に応じたコーチングスキルを習得することで、環境変化に対応できるマネジメントの実践が可能になります。また、コーチングの様々な手法を学び、日常業務のなかで実践していくことで、最終的には組織活性化と更なる成長が実現します。 主な対象： 新任管理職、管理職候補者 ※１回あたりの研修において２０〜３０名を参加目安とさせて頂いております。 日　数： 2日〜 指導形式： 講義、個人演習、グループ演習、ロールプレイ 本研修の特徴： ・ 部下の指導・育成に必要とされるコーチングの基本スキルが、短期間で習得できる。 ・ コーチングを基盤とした部下の指導・育成の考え方を、体系的に理解でき、実践出来るようになる。 ・ 多くの演習を通じて、様々なシーンで活用できるコーチングの応用スキルが習得できる。 ・ 部下への権限委譲がスムースに行なえるようになる。 ・ ご自身のマネジメントスタイルの傾向を知り、改善ポイントを認識できる。 モデルカリキュラム： 初　日 2　日 1.イントロダクション ・コースの目的、内容確認 2.今なぜコーチングか？ ・顧客満足と従業員満足 ・時代の流れ ・コーチングの大原則 3.信頼関係を築く ・信頼関係を築くには（演習） 4.上司の役割 ・理想の上司とは？ ・様々な役割：コーチ、トレーナー、マネージャー、リーダー、メンター、先輩 ・スタイルの使い分け 　（自己診断、グループ演習） 5.コーチングとは何か ・コーチングの定義 ・コーチングのステップ ・現状チェックと共有 6.コーチングの基本スキル ・傾聴スキル ・質問スキル 　拡大質問、肯定質問、未来質問 ・誉めるスキル ・フィードバックスキル 　（ロールプレイ演習） 7.育成とは ・部下育成のビジョン ・育成に必要な要素 ・部下育成の意義（個人・グループ演習） 8.効果的な委任 ・「委任」と「仕事をふる」の違い ・効果的な委任のステップ ・コーチングスキル ・行動と学習 ・委任計画作成 ・シミュレーション 　（ロールプレイ演習） 9.部下の育成計画策定 ・知識、スキル、態度･意欲 ・学習のサイクルと学ぶスタイル ・育成計画作成 ・育成面談 　（個人・グループ演習、ロールプレイ演習）

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