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目的： 変化の激しい時代にあって、生活者の心をとらえ、喜ばれる商品やサービスはどうすれば生み出せるのか、どの企業も苦労されているビジネスの根幹です。そこではわざわざ複雑に考えてしまう傾向があるようです。本質を理解せずにポイントを外したまま枝葉末節に振り回されているのです。それではいくら努力しても良い結果は得られません。無駄な行動が多く、失敗を招きます。 新商品やサービス開発を成功に導くには、まず本質をシンプルにとらえることです。大切なポイントをしっかり理解し、そこに集中して行動すれば必ず良い結果に恵まれます。本研修では、革新的な商品やサービスの開発のベースとなる「創造力」を、多くのケーススタディや演習を用いて強化するプログラムです。 講師は、元ホンダで数々のヒット商品を開発し、現在は製品戦略コンサルタントとして活躍中の石原信行氏（デュアルイノベーション　フェロー）が担当します。 主な対象： ・新入社員・若手社員　〜　中間管理職層 ・マーケティング部門、商品開発、Ｒ＆Ｄ部門担当者 ※１回あたりの研修において２０〜３０名を参加目安とさせて頂いております。 日　数： 2日〜 指導形式： 講義、個人演習、ショートケース演習 本研修の特徴： ・ ヒット商品を生むために必要とされる、思考技術のエッセンスが習得できる。 ・ ヒット商品を開発するための、実践プロセスが理解できる。 ・ 顧客の感動を呼ぶ商品、サービス開発を実現するフレームワークが習得できる。 モデルカリキュラム： 初　日 2　日 1. オリエンテーション（講義） 2. 知力開発に求められるツボ（講義） ・マーケティング概念と種類／マーケットインからマーケットエボリューションへ ・３つのポイント／顧客の期待を超える・恕の精神・ニーズとウォンツの奥にあるもの ＜個人演習＞ヒット商品を生むコツを身につけるための新商品開発シミュレーション（個人演習） 3. ヒット商品開発に重要な行動要件 ・ホンダ三現主義・トヨタ現地現物主義 ・ケーススタディ演習 某企業の失敗事例から思考の問題点を考察し、商品開発マーケティングの理解を深めながら、行動要件の本質を身につけます。 ・マーケティング環境分析、道天地人彼我の重要性 4. 商品開発に必要な思考技術と重要ポイント 商品開発に必要なチームワークと知力向上技術を学びます。知識と知力は別ものです。知力創造パターンを理解し、知力を高める行動の留意点を身につけます。 ＜個人演習＞目的と目標設定／知力を高めるパターン／論理思考の留意点／不常識な発想 ＜グループ演習＞対話による知力の創造を実体験 5. 商品に顧客感動を呼ぶ実践的思考技術（講義） ・ニーズとウォンツを超えて顧客に感動を与える商品づくりのための思考法とは。 ・製品属性分析、アトリビュート６＆１の活用法／顧客の想い、暗黙知をどうつかむか ・組織力を高める知力共有をどう図るか ＜個人演習、グループ演習＞ 6. 新商品コンセプト立案演習 ＜個人演習、グループ演習、発表＞ 新聞記事等から市場の動きを読みとり、新商品コンセプトを考えます。グループのコミュニケーション自体も知力共有の演習になります。 7. まとめ

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