■第1回コース内容　（集合研修：4時間）
1． 講話「勝ち残る会社と戦略立案力」　（3時間）　
―　戦略立案と実践を、経営実例を中心に解説。
2． オリエンテーション　（0.5時間）　
―　コース全体の構造、進行方法の説明、目標設定。
―　2回目以降の進め方。
―　次回（2回目）の事前準備課題の説明。
3． 課題図書８冊リストの発表　（0．5時間）　
―　分野別に経営論をカバー。次回以降各2冊読後メモを提出。
　 （実施会社の指定書、山田講師の著書、著名経営者の著書、経営学解説、組織論、
　　　マーケティング、財務、リーダーシップ、コミュニケーションなどの分野から）

■第2回コース内容　（個別指導：1.5時間/参加者）
問題把握力と分析力
コミュニケーションとロジカル・シンキング
1． 自部門を講師に説明（事前課題）：
―　組織、ビジネス・モデル、商品構成、顧客、業務管掌、責任範囲など。
―　資料準備提出。
―　コミュニケーション力（説明力、ロジカル・シンキング）。
2． 三つの重要課題（事前課題）：
―　課題抽出のためのフォーマットが前回支給されている。
―　多数課題から絞り込んだプロセス、判断・理由の説明。
―　手法及び内容について講師より質問、意見、討議。
―　三つの「自部門重要課題」について再検討、修正、最終文言化（課題定義）。
3． 次回課題設定
4． 「戦略の立て方」(集合研修3時間)

■第3回コース内容　（個別指導：1.5時間/参加者）
戦略立案の実習とリスク・マネジメント
1． 三つの戦略課題に、それぞれ三つの解決策の提出（事前課題）。
2． 最適解の選択、修正、バリエーション、別の解の検討。
―　講師と討議、講師より提言助言、代替案の示唆など。
―　「使える」戦略の言語化、洗練化、最終立案。
3． 当該戦略の展開時に起こり得る問題の予測と、対処方法の立案（リスク管理）。
4． 発表用スライドの作定指導（次回課題）。
5． 「リーダーシップ」（集合研修：3時間）

■第4回コース内容　（個別指導：1.5時間/参加者）
幹部のためのプレゼンテーション実習
戦略の最終チェック
1． タイトル：「自部門の課題と対応戦略、その実施上の問題点」
2． 発表スライド原稿（事前課題）の検討。
―　当日まで講師とEメールにより原稿チェックを重ねる。
―　スライドの構成、表現、文言のチェック、助言指導。
3． プレゼンテーションのリハーサル
―　経営幹部にふさわしい発表の指導。
4． 「プレゼンテーション指導」　(集合研修3時間)

■第5回コース内容　（発表大会）
戦略の共有、全社経営ベクトルの一致
・ 出席： 研修参加者、上級役員（社長を含む）、人事担当役員、人事部長、研修担当、講師
・ 「自部門の課題と対応戦略、その実施上の問題点」各自発表。
―　相互質問、意見、講師講評。
・ 講師総合講評、社長総合講評と挨拶　など。（他に）懇親会など。