■ 研修の目的確認
この研修を終えた時点でどのような状態になっていたいのか
自分で確認し、自主的なスタンスに立つ。

＝自分の今の人間力を知る＝

■ 関心について
すべての原動力は関心、好奇心を持つことから始まる。
マネジメントでも部下に関心を持つことで、
よい関係を築く氏下地づくりをする。

・あてっこゲーム （相手の趣味趣向、特性を勘を働かせて当てあうゲーム） ・共通点発見ゲーム （自分と相手の共通点を数多く探すゲーム）

■ 自分の心の声を聴く（心耳を澄ます）
今の自分を見つめるワーク

・仕事、時間、学習、家族、趣味、健康など14分野を振返り 現在の自分の状態をつかむ。

■ ライフライン作成
自分の人生を振返り、小さい頃から現在に至る出来事を通して
感情や満足度を認識するワーク。

＝人間力とは＝

■ 人間の魅力とは
エナジーギバーの人になる。

■ 人間学を知る
先人賢人に学ぶ（論語、仏教、安岡哲学から）

■ プラス5点の行動計画作成

＝部下にとって魅力を感じる上司になるスキルを磨く＝

■ 人間の能力について
IQ　EQ　NQ　DQを知る
知識型、こころの知性型、思いやり型、夢志向型
リーダーにとって必要な能力を分析

■ モチベーション（やる気の探求）
モチベーションのメカニズムを解説
体の元気・心の元気・変革チャンレジ

■ コミュニケーション
｢人を動かす｣
最大のコツとはただひたすら相手の話を聴いてあげること。
・積極的傾聴トレーニングワーク
・対人関係3大法則

■ コーチングの基本　信、認、任

■ ソーシャルスタイル（自己分析アセスメント）
自己理解・他者理解・相互理解
対人関係における4つのパターンを確認し、
スムーズな人間関係構築法を探る。

■ 真のリーダーシップとは
縦型リーダーシップから横型リーダーシップ転換の重要性
・人々の英知を集める力
・明るいソリューションを見つけること
・人の成功を実現してあげること

■ 採用のコツと若者指導法

■ 仕事の報酬とは

■ 王道経営フロー
永続的に成果を出し続けるマネジメント